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松下要借3G风杀个回马枪?
http://www.cww.net.cn   2009年8月21日 16:29    通信世界网    
作 者:张翀

    昨天下午中国移动MobileMarket正式上线了,而值得注意的是中国移动并没有将此前盛传的诺基亚Ovi和谷歌的Andriod软件商店嵌入到移动MM页面,而是在左侧设立了以手机品牌为区隔的专区。昨天下午在移动MM上线的时候,最后两个专区为酷派和中兴,而在今天早上则被换为了松下和戴尔,这其中的深意不得不引起遐想。

    中国移动设立戴尔的专区其实并不令人意外,戴尔欲借中国移动来进军手机市场早已不是新闻,而媒体也已经爆出了戴尔的mimi3i的谍照,在移动MM的戴尔专区中也已经出现了mini3i的手机图片,看来进入中国市场已是时间问题。

    然而移动对松下设立手机专区确是十分意外,同时这也不得不让人遐想连篇,松下真的要借着中国的3G风重新杀回中国市场么?

    松下的无奈退出

    2005年12月,松下由于无法忍受巨额的亏损宣布关闭菲律宾和捷克的两家手机制造工厂,以及美国和英国的手机研发中心,并将裁员1400人,自此宣布退出了包括中国在内的海外GSM手机市场。松下手机的退出与当时国内品牌与海外品牌的激烈竞争密不可分,但是也与松下对于当时的中国市场判断策略失误和自身的过于“执着”不无关系。

    松下早期以gd90、gd92以及gd93等几款打入中国市场,并给与消费者耳目一新的感觉,当时人们较为熟知的是以摩托罗拉为代表性的厚实笨重机型为主,松下在进入中国市场后以其细致精美的外观来打动国内的消费者。但随着2002年以诺基亚为主的国外手机厂商和众多国内手机厂商的纷纷崛起,松下还是遵循着当初的中高端机型的策略,并没有根据国内的市场变化进行战略调整,并未抓住当时市场爆发式增长的契机,逐渐被众多手机厂商边缘化。

    同时松下作为日本企业在企业管理方面始终无法做到本土化管理,由日本人作为中国松下企业的直接领导者,这对开拓中国市场方面并没有太多好处。由于日本以及海外市场与中国市场存在着很多差异化,松下选择照搬在海外市场上面的市场策略以及运作模式,但这并不能适应中国市场,造成了松下没有抓住中国手机大发展的市场机遇,最终在2005年选择退出中国市场。

    回归是大势所趋

    近些年,包括松下、东芝、三洋、三菱、NEC以及京瓷手机相继退出中国市场,日本手机厂商纷纷逃离这个令他们年年亏损的战地,但是08年6月底夏普率先宣布进入中国市场正是看到了未来中国的3G前景,也看到了中国市场已成为全球最重要的手机市场之一。夏普这次杀入中国市场前期先以其独特的90度旋屏GSM手机作为先锋,随后在今年也推出了WCDMA制式的SH0902C手机,正式切入中国3G市场,而随后其也会推出包括TD、cdma2000制式的3G手机,丰富夏普在中国的3G终端产品线。

    中国目前在三种制式的3G网络的广度覆盖方面均以完成,而且在TD以及cdma2000两种制式的终端匮乏一直成为困扰运营商的主要问题。松下作为第一家发布3G手机的日本企业在3G手机的研发制造方面均有一定实力,而且松下在日本还为包括NTTDoCoMo在内的多家运营商提供3G定制手机。

    何况当初松下在退出时仅限于2.5G手机,并不包括3G手机,但是当时中国并未发布3G牌照,松下的3G一直处于蛰伏状态。此次在中国移动的MobileMarket页面上面出现松下专区,笔者猜测松下借中国移动之力为3G重新杀回到中国市场的可能性很大。

    之前有夏普为日本企业在中国市场进行开道,而且从市场反应以及统计数据上面均已有不错的表现,松下理应发挥其在3G终端上的优势,把它带到中国,但是企业运营管理的本土化等遗留问题仍然会摆在松下的回归之路上。

编 辑:张翀
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