当国际手机巨头开始感受到金融危机带来的阵阵寒意时，国产手机海外市场却在一点点回暖。
“无论是与全球顶尖运营商的合作，还是在新兴市场的开拓，今年中兴都有不小的进展。”近日，中兴通讯GSM产品线总经理王永忠在接受中国经济时报记者采访时透露，不只是中兴，康佳、TCL等老牌国产手机企业在征战海外市场中也有着各自的进展。据粗略估计，今年上半年国产手机的海外销量平均增长率在两位数以上。
逆市上扬：契机与危机
“其实，今年国产手机海外销售能够有较好的成长，在一定程度上得益于目前全球性的金融危机。”联发科新闻发言人喻铭铎在接受本报记者采访时分析，一方面，在金融危机的压力下，消费者较平时更容易打破固有的品牌依赖转而更加注重实惠；另一方面，受金融危机影响，一些国际手机巨头在新兴市场的扩张步伐有所放缓，从而给国产手机带来了机会。
“不过，最重要的原因还是近几年来国产手机整体品质的提升——这一点常常被国人忽视。”喻铭铎介绍，联发科从2007年开始与国产手机企业共推一项名为“精品计划”的工程，主要针对使用者最在意的包括功耗、通话质量等九项指标功能进行改进和加强。“这种品质的提升可以从三个方面来证明。”
首先，国产手机已得到包括沃达丰、Telefonica、T－Mobile(德国电信子公司)、Orange等国际一线运营商的普遍认可，这些“大佬”们对中国手机企业的态度已从最初的“试试看”变成如今的“战略合作伙伴”。此外，全球不少时尚精品也开始将手机纳入其品牌价值的延伸，这些手机产品中有不少正出自于中国手机企业之手。
其次，国产手机在海外市场已逐渐形成了良好的口碑。比如，在中东，中国手机享受着在国内都可望而不可即的“名牌”地位，当地人对中国手机省电、功能丰富等特性赞不绝口；在印度，普遍热衷于听广播的当地人喜欢拿有FM收音功能的中国手机替代收音机。
再次，中国手机的创新能力也已在海外市场获得了一定认可。例如在国内并不新鲜的“超大触摸屏”在刚刚登陆欧洲时却引起了极大关注。
“今年年初在西班牙巴塞罗那开幕的2009年度全球移动通信大会上，T－Mobile高调宣布中兴一款名叫Vairy－Touch的手机同时在德国、英国等国家上市，其对Vairy－Touch的触摸屏就有着非常高的评价。”喻铭铎说，“在国内，有时听到人们指责国产手机没有创新，会有些不解。事实恰恰相反，中国手机在功能上的丰富性和设计上的独创性往往让海外市场震惊。”
征战海外：挑战与成长
“当然，国产手机品质的提升，与产业中每个相关公司和工程师所付出的努力有关。”王永忠在回忆当初与T－Mobile打交道时说：“我们一出手就把对方给‘震’了。”
“我们仅仅用了短短数月时间，就和联发科的工程师一起按照对方严格的定制要求完成了产品软件的客制化，并迅速通过运营商多项严格测试，其平台的稳定度、技术支持的高效率即便是见多识广的T－Mobile也不禁称好。”王永忠对本报记者说。
其实，不仅打动顶尖运营商需要花费心血，打入新兴市场也同样不易。尤其这两年新兴市场更是兵家必争之地。
喻铭铎仅用了三个小故事就让记者体会到了国产手机进入印度市场的艰辛：为了适应印度多样的方言，联发科的芯片方案中竟支持多达8种印度方言文字和输入法；很多印度人爱听广播、偏偏当地的电台覆盖率又不高，为了确保使用联发科FM芯片的客户量产手机在卖到印度后能够拥有很好的收讯品质联发科从IC端、电路系统端甚至耳机天线端均做了一系列设计准则并为客户建立了少见的室内FMWirelessTest环境；第三故事更让人啼笑皆非，有一次印度当地用户反映某厂商出口的手机搜索不到网络，联发科与手机厂商的技术人员连夜赶往印度，最后发现问题出在当地基站严重频偏及网络发送讯息不对上。
“由于当地的技术条件、社会状况乃至风土人情与国内不同，使得新兴市场更加复杂，因此对手机企业的技术要求比起成熟市场来说，往往只高不低。更何况，鉴于新兴市场对于未来全球产业格局的重要性，很多国际巨头在新兴市场的扩张步伐向来毫不迟疑，像诺基亚等国际巨头早已在印度建起年产能过亿的生产基地，因此新兴市场之争从一开始就是国际化的竞争——这些恰恰与某些‘批评家’的想像截然相反。”喻铭铎直言。
对于海外市场，有业内观察人士甚至断言，在未来几年，海外市场销量将会逐步取代本土市场销量成为国产手机业绩的主要组成部分。毕竟，在非洲、南美、中东和东南亚地区，手机的普及才正要开始。