近日，有业内人士透露说，在全球手机上市场份额分别跃居第2、3位的韩国两大手机巨头，海外市场上“销售战争”的战火，大有蔓延到本土内需市场的势头。
从一致对外到相互厮杀
5月中旬，韩国两大消费电子巨头三星电子、LG电子几乎在同一天宣布，全触摸屏手机销售台数各自突破2000万台。LG电子自2007年3月全球首次推出全触摸屏手机“普拉达Prada”之后的2年2个月，才达到这一记录；而三星电子则在去年1月推出首款全触摸屏手机“F490”之后的，仅用短短的1年零6个月即创下了销量突破2000万台的记录。
其中，三星电子全触屏手机款式多达50余种，TouchWiz系列销量突破600万台，OMNIA、Instinct销量则分别突破200万台、250万台，成为全球最畅销的全触屏手机。而LG电子触屏手机阵营到目前为止仅有17款，其中内置500万像素相机的普拉达系列则曾创下700万台的最高记录。与此同时，该公司今年在欧洲市场上率先上市的“圆形竞技场酆”销量则已经达到了30万台以上。
日前，LG电子手机社长安承权接受媒体采访时表示：“LG今年的目标是赢得全球手机市场10%的份额，到2012年成为全球第二大手机制造商，在智能手机市场也是如此。”
相关人士分析，最起码现阶段而言，全球第三位的LG瞄准的正是处于行业第二位的三星座次。两大韩系手机巨头全球市场竞争的焦点，已经不在针对市场份额日渐走低的日系、欧美系手机巨头上面。两个同处于上升通道的后起之秀，在款式、风格、技术、诉求点等方面差异化并不明显的情况下，要想获得更多的市场份额，内部争斗不可避免。
从海外对决到内战升级
6月11日，安承权在首尔太平路广场宾馆召开的海外战略手机内销仪式上放言：“必将引爆市场份额的宇宙级大爆炸。”
仪式上，该公司在国内市场上，首次发布了欧美市场非常畅销的全触摸屏手机“ARENA”系列(SU900/KU9000/LU9000)手机。对于采用了三维立方体(3DCube：正六面体)概念的“S-Class用户界面(UI)”上述全球战略型手机，安社长表示：“外观设计和性能方面实现了完美的统一，尤其是在内部设计(UI)的个性化方面几乎达到了不可逾越的极致。”
据该公司透露，上述机型今年3月份开始以约500欧元的市场价格率先在欧洲市场推出，短短几个月时间，销量增速即达到30万台以上。受此鼓舞，LG电子制订了含韩国本土市场在内500万台以上的销售目标。
与此同时，最近，三星电子宣布在国内(韩国)市场推出，与引领世界时装及生活方式的知名企业“乔治·阿玛尼”联合打造的乔治阿玛尼系列全触屏手机。据悉，三星电子在2007年和去年9月分别推出了高档手机“乔治·阿玛尼手机”和高档音乐手机“EmporioArmani手机”(M7500)，并从11月开始在全欧洲EmporioArmani卖场和主要手机卖场正式销售。但该系列手机在国内销售则尚属首次。另据悉，该系列手机快则7月，慢则将于第三季度在韩国本土上市。届时，两大本土手机巨头的内部纷争必将再度升级。
分析人士则表示，三星LG将海外畅销高端手机内销化的策略。一方面基于两者之间争夺国内高端手机市场的考虑；另一方面不排除两者基于诺基亚、HTC、索爱等海外品牌在韩国市场高举高打，联合SK电信等推出多款智能手机，使得两巨头在本土及全球市场面临品牌“低端化”，高端市场边缘化的风险，因而被迫采取迎战策略的可能。
从边缘化到“绝对主角”
在中国市场，两大韩系巨头曾一度与败退中国市场的松下、京瓷等日系手机一样，面临过边缘化甚至退出中国市场的可能。但得益于两大巨头与中邮普泰、深圳天音国代、苏宁、国美等城市型连锁巨头以及中国移动、中国联通等移动运营商、迪信通、协亨、讯捷等移动连锁商的“亲密接触”，两大韩系手机巨头在中国大陆市场占有份额也呈现出不断增加态势。
但是，两大韩系手机巨头在与诺基亚为代表的欧美系手机巨头中国大陆市场的角逐中，终究并未成为绝对主角。诺基亚牢牢占据着三成以上的市场份额，MOTO、索爱以及联想、TCL等中国品牌，加上约占据整体市场份额一成以上的山寨机族群。两大韩系手机巨头在中国市场上所面临的“前有强敌，后有追兵”双重困境不可回避。
另外，资料显示，在家电下乡的细分市场，截至5月22日长虹以11.52万台销量，高居榜首；而诺基亚则以5.09万台销量，位居次席；三星则以1.22万台的销量位居华为、天语、海信等之后的第7名；但是，去年11月末与三星、诺基亚、摩托罗拉等一起入围家电下乡手机招标的LG则未现身前10名榜单。
与此同时，在以女性消费者为主力的亚洲女性化风格手机细分市场，去年下半年进军中国市场的夏普手机，挟其在日本市场高居第一的威力，迅速蚕食着以三星、LG为代表的亚洲系手机的市场份额。种种迹象表明，夏普在中国市场强劲的发展势头，给两者带来的压力远远大于其他品牌。
业内分析人士指出，无论在韩国本土市场，还是两大巨头市场表现强劲的中国大陆市场及亚洲地区市场以及增长势头迅猛的欧美市场，卷土重来，重新进入的日本市场，韩系两大巨头的份额之争、设计之争，“两虎相斗，必有一伤”的内斗损失，绝对比从其他巨头“虎口夺食”所获得的市场收益要大的多。尤其是在中国市场，韩系内斗、韩日之争所引发的市场变化，对于长期遭受压制的中国国产手机而言，绝对不是一件坏事，当然也并非“绝对好事”。最终的结果，则取决于参战双方的体力和耐力，观战各方的态度和行动以及消费者的判断和选择。
