摩网CEO文厨也持同样的理解。他说，电信重组后，竞争的市场会更有活力，除却市场推广渠道拓展之外，也会促进产品创新，加速移动互联网商业模式的形成。
实际上，苹果已经率先打破了传统的利益分配，搭载在iPhone平台上的丰富的互联网应用使得它与移动运营商共享消费者收益。
在争夺手机用户互联网应用上，移动运营商、手机终端厂商、互联网内容服务提供商的关系变得错综复杂。
移动运营商一定要避免沦为通道的风险，在全球3G市场的快速发展和通话类业务比重下降的情况下，移动运营商积极推广各类手机增值应用业务；手机终端厂商也通过融合互联网应用创新产品获得新的利润增长点；软件提供商们当仁不让的为自己提供各种挤入机会；互联网内容服务提供商则面临着上下游的双重挤压。
“刚开始必然是混乱的状态，但这有利于市场的发展。”德瑞电信首席咨询顾问宋永军分析认为，经过一段时间，各企业必然回归主位，而企业拥有的核心资源(如客户、技术等)和盈利模式将决定其产业链地位。
宋永军预测未来的产业定位是，移动运营商，从主导的角色将向联盟盟主的角色转变，监督产业发展、提供一个平台，最后达到一个均衡的市场；移动互联网必然是最后形成主流的几家垄断市场份额，后面同时又跟随着上千家小型的网站。
无论如何，“随着互联网化，角色清晰的价值链要重新被界定。共同点是，他们都在抓住企业数字化经营、消费者数字化生存的机会。”易观国际分析师于扬称。
“中国的前景也令我们兴奋，因为移动消费面向的是服务，而微软能为此提供巨大高效的平台。”微 软 公 司 WindowsEmbedded事业部总经理 KevinDallas说，“我们只要能在包括中国在内的亚洲市场持续增长，就会不断加大投资。
