在一些业内人士看来，国产手机正在经历着前所未有的挑战。从2001年国内家电厂商们以渠道制胜到2003年以诺基亚为首的海外巨头们通过深入三、四级城市、推出更多低端手机，双方的拼杀逐步升级。
当诺基亚开始搭建起三、四级城市的渠道时，联想手机并没有与核心经销商拧成一股绳。“多个代理，使得代理商与联想移动之间关系仅是买卖关系。他们不只卖联想一家产品。”一位业内人士告诉记者，“联想手机在三、四级城市卖得并不好。”
面对新的竞争，联想移动的策略开始倾斜到对设计的重视，同时加大市场营销费用等。不过，开始戴上时尚面具的联想移动日子并不好过。营销费用加大的同时，联想手机在运营商定制方面未见起色。与此同时，来自国产手机厂商新军的竞争却日益突显。
宇龙通信的控股公司中国无线科技发布的2007年度业绩预告显示，预计宇龙通信2007年的纯利润将比2006年增长3倍以上；与此同时，在CDMA市场，华为以24.7%的份额继续保持第二位，仅仅低于排名第一的三星0.4个百分点……此外，深圳的金立、天宇朗通等厂商也在悄然成长。其中，2005年才成立的天宇朗通成为了去年中国手机市场最大的黑马，易观国际的分析报告显示，2007年四季度，天宇朗通的手机销量已经占到了全国的4.1%左右，占据了国产第二的位置。
如今，联想集团以1亿美元将手机业务出售给以弘毅投资为首的多家私募基金。“就连临时的市场政策，联想移动都要报集团批准，这不适应变化飞速的手机市场。”联想集团总裁柳传志如此解释出售手机业务的主要原因。
“联想移动扩张太快、规模太大，让联想移动决策层远离市场，对新品规划和渠道策略应变等的决策周期变长。”一位业内人士称。
“面对现在的状况，国产手机厂商应迅速调整渠道架构，加大直销力度，规避传统渠道中的多个环节以减少利润分成。在运作传统渠道经验的基础上，波导应尝试电视直销、电子商务等新的渠道模式，利用多种模式互补的优势弥补传统渠道的利润流失。只有这样，才能适应变化太快的手机市场。”分析师张燕玲认为。
