爱立信表示：2012年第二季度，全球服务业务在所有地区均显示良好增长，这归功于运营商对运营效率的关注和活跃的项目开展；支撑解决方案业务的强劲发展则是受到计费系统和电视解决方案的推动；全球服务和支撑解决方案两大业务一起贡献了爱立信集团收入的约一半份额，全球服务业务的增长对于毛利率产生了稀释影响。
同爱立信转型思路相似的还有IBM，这类企业的共同点是在业界处于引领者的地位，具有对行业丰富的前瞻性研究积累。诺西和阿朗也采取了类似的策略，不同的是受制于企业积累，这两家公司更专注于重点领域的设备加服务模式。
国内设备商打造“后端+前端”
不同于爱立信的通信行业引领者姿态，国内通信设备商由于自身的发展历程和企业文化的不同，在转型过程中采取了不同的策略。
2011年华为调整业务布局，除了原有的运营商网络业务外，还新增了企业业务、终端业务和其他业务，形成了四大业务运营中心，并分别设置各自的经营管理团队，各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。这就打通了从后端网络层到前端消费层的整条产业链，并且其客户不再局限于运营商，还包括各企业客户和个人消费客户，其市场范围迅速扩大。
2011年华为营业收入为2039亿元（人民币，下同），同比增长11.7%，实现净利润116.47亿元，剔除汇兑损失影响，同比下滑36.6%。华为最新财报数据则显示：2012年上半年，销售收入1027亿元，同比增长5.1%；营业利润87.9亿元，营业利润率8.6%，营业利润环比上升20.3%，同比下降22.0%。可见，经过业务调整，华为在全球经济形势依然严峻、电信设备市场面临较大压力的情况下，仍保持了相对稳健的增长态势。
目前华为在运营商业务领域明确了“管道战略”，并进一步围绕管道战略进行业务聚焦。在企业业务方面，则成功整合了原华为-赛门铁克业务，进一步完善了面向企业市场的ICT解决方案，到目前，华为在全球拥有2000多家渠道合作伙伴，包括200多家总经销商和增值经销商等一级渠道合作伙伴。在消费者业务领域，华为布局全球高端智能手机市场，其推出的Ascend P1、Ascend D1等高端旗舰产品陆续在国内外上市并大卖。
在实际运营中，华为这三个主营业务既可以各自独立运营发挥集中优势，也可以更专业化的姿态与运营商进行合作，比如企业业务，既可以独立发展，也可以借助运营商管道优势，为企业客户提供一揽子解决方案。“不同于爱立信重点在于对行业进行前瞻性研究，华为主要是帮助客户解决实际经营中出现的问题。”有业界专家表示。
目前，国内的另一家通信设备厂商中兴通讯则正在采取与华为类似的转型模式。
