近日，在华为Ascend P1联通合约政策媒体沟通会上，记者看到该手机内置了华为基于Android 4.0开发的Emotion UI，具有天天聊，可以查股票、问天气等功能的语音助手等。这些软件都是华为终端云业务部门的研发成果。
据悉，华为的天天聊、天天浏览器等天天系列互联网产品，都将随华为手机新系统界面Emotion UI一起在7月呈现给消费者，这将是华为互联网产品的首次集体亮相。
事实上，传统意义上的通信企业发力互联网早已在进行。三大运营商建立应用商店、电子商务等基地，华为、中兴通讯等研发自有操作系统、打造互联网应用产品等。可以看出，在当前ICT融合趋势下，互联网与通信相互进入的尝试将层出不穷。
然而，有人士认为通信企业缺乏“互联网基因”，其拥抱互联网应该以与腾讯等企业合作为主，自身该专注网络管理、硬件设备等。
“基因论”较为偏颇
互联网企业扎堆做手机，而曾经的通信企业也在纷纷发力互联网业务：电信运营商不甘心沦为管道，电信设备商也在转型求发展。
然而，业界高度关注通信企业拥抱互联网的动作，并担忧其传统思维是否对跨界的互联网业务形成掣肘，“缺乏互联网基因”成为普遍的认识。而今年5月一手组建起华为互联网团队的朱波的离职，更被认为是佐证之一。
对此，华为相关人士明确表示这是误读。今年上半年，原隶属于华为软件公司的互联网业务部，升级成为大华为的二级部门，与终端公司、海思消费者芯片等一起整合成华为三大业务集团之一的消费者BG。可见，华为对互联网业务的投入有增无减。
“‘基因论’是某些互联网企业的‘孤芳自赏’。”据一位咨询人士分析，一些传统互联网企业取得业务成功，这是其先发优势，但同样有一些互联网企业衰败消亡，“你能说这些消失的互联网企业不具备‘互联网基因’吗”。
对于通信企业缺乏互联网人才的说法更加站不住脚。以华为为例，据悉，在今年5月腾讯组织架构调整后建立的六大事业群中，出任腾讯集团首席运营官并兼任互动娱乐事业群总裁的任宇昕，其在加盟腾讯前就在华为任职。而华为互联网部门也有许多从其他互联网公司加盟的资深员工。
“通信企业做互联网成功的关键在于是否清晰认识自身的优缺点，是否能够建立成功的商业模式，并推出用户喜欢的产品。”中国电信一位负责业务创新的人士告诉记者。
定位“辅助”存隐忧
在上述咨询公司人士看来，企业跨界开展互联网业务面临挑战，但是也有成功案例。如麦当劳在做电子商务，也很成功；国内三大运营商开创了各自电子商务平台，同样也初具规模。
传统上评价一项互联网业务是否成功，最终都要看用户的认可度以及企业盈利情况，如微信和微博被认为是成功应用。“但是通信企业推出的互联网业务即使没能带来多少盈利，只要能促进其他方案以及终端的销售，同样也算是成功。”
