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AMD之道:重塑海盗精神 左右逢迎的计算
http://www.cww.net.cn   2012年6月27日 15:16    

去年10月,Rory Read聘请了新的CTO——曾在苹果和IBM工作的老将Mark Papermaster。Mark采取的第一项举措,就是让AMD设计的CPU和GPU架构,更容易嵌入第三方的设计技术(IP)。业界称Mark的策略是“左右逢迎的计算”。

有分析称,这种集成了多种技术的嵌入式处理器,将能更好地适用于英特尔也垂涎的汽车、医疗等市场。不过,在台北电脑展期间,AMD副总裁Leslie Sobon坦言,“目前还没有这样的产品”。

除了向ARM抛出橄榄枝,AMD还彻底结束了自己的制造业务,变成了一家单纯的芯片设计公司。AMD前著名CEO桑德斯在硅谷曾有一句名言:“好汉就得有晶圆厂。”要知道,英特尔一半的优势也是来自它的晶圆厂——它可以研发领先业界几年的工艺,由此制造出领先业界几年的CPU。

不过,时代变了,游戏规则也变了。高通没有晶圆厂,照样在移动互联市场风生水起。“我们不能基于一个可能会改变的商业模式,被牵着鼻子绕着一项资产走。”Rory Read说。他甚至大胆暗示,英特尔的工厂可能在某一天也会成为障碍。

在2009年,AMD就分拆了自己的制造业务,不过还持有该项业务44.4%的股份。到今年3月,它抛售了所持制造业务的最后股份,获得了自由身。这样,它可以任意选择先进、高效、成本合理的制造合作伙伴。

不但如此,AMD也开始谈论被英特尔不屑的芯片定制业务,为的是锁定大客户。AMD员工透露,Facebook、微软在美国的云计算中心,几乎百分之百采用了AMD的产品,因为AMD在云计算的虚拟化和低功耗等方面,为客户提供了更多的定制化服务。在过去两年,AMD用到云上的微处理器超过200万颗。

今年,AMD完成了对SeaMicro的收购,这家企业最擅长的是低功耗、密集型服务器技术,采用其专利,系统在功耗和占地面积上仅为传统服务器的1/4和1/6。 AMD更希望结合SeaMicro的技术,让自己在云计算上走得更为领先。

“我觉得AMD现在所做的所有策略,无论是云计算、电子设备的融合还是关注新兴市场上20亿人口的消费潜力,都是看着市场的走势做出的。”在Computex2012台北国际电脑展期间,Rory Read对记者强调。言外之意,这不是冲着英特尔来的。

而这三大策略也正是Rory Read本人在今年2月面对华尔街宣布的“雄心勃勃的AMD复兴计划的核心”。

“AMD之道”

不过,企业复兴战略虽好,但摆在Rory Read面前的,是如何让这个在过去5年经历了太多动荡的企业,恢复饱满的斗志并重获客户的信任。现在,Rory Read正在AMD全球积极推行一项企业文化重塑计划——从上到下贯彻“AMD之道”。

“在来AMD之前的5年多时间,我在联想工作。” Rory Read对记者说,“我从柳传志和杨元庆身上,学到了企业文化的重要性——如何推动一家公司发展。所以,当我来到AMD之后,我觉得必须要建立一种扎实的文化基础,能够凝聚全球1.2万名员工,这才有可能建立一家伟大的公司。”

有AMD员工说,曾担任联想集团总裁兼首席运营官的Rory Read是个非常重视运营效率的管理者,但他发现AMD对此很欠缺。就在Rory Read履职前,AMD因未能按时将一款APU样品提交给苹果公司,而弄丢了苹果新版超轻型电脑MacBookAir的大单,这款笔记本原计划在2011年年中推出。

这样,我们就不难理解Rory Read 强调的“AMD之道”的三个核心:我的承诺——尽职尽责,干好本职工作;以客户为本——客户满意的时候就是AMD满意的时候;不断创新——为客户创造价值,AMD才能长久营运下去。

AMD大中华区总裁邓元鋆参与了“AMD之道”前后几个月出炉的全过程。他说,其目的就是要改变AMD在客户心中的形象,要让客户对AMD建立信心。

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来源:电脑商情在线   编 辑:魏慧    联系电话:010-67110006-904
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