2011年8月底的一天，在AMD位于德州奥斯汀园区的公司礼堂中，公司新任首席执行官Rory Read首次亮相，向公司全体员工发表演说。
此前5年中，这家扎根硅谷40多年的芯片公司在策略、运营和执行上频频失误，遭遇了种种挫败，股价从2006年最高点——接近41美元跌到了2011年的7美元左右，跌幅超过80%。2011年年初，董事会解雇了公司前任CEO，花了半年时间才找到接任者。
海盗精神
继任者Rory对当时在场的人说：“AMD人是海盗，我们需要恢复海盗的心态。”
已经有好久没有人这样形容AMD了。Rory的话让员工感到一种久违的振奋，据说当晚就有人买了顶海盗帽送给他。
在北京，加入AMD超过20年的唐志德还记得当年加入AMD时的兴奋感。“我是看到作为英特尔的挑战者，AMD身上那种敢于改变行业老规矩的创新和大无畏精神，才决心加盟的。”他说。唐目前任AMD 大中华区产品市场总监。
20多年来，唐志德在AMD经历了数个令他难忘的时刻：由于提供比英特尔性价比高得多的386微处理器产品，AMD曾一度在全球电脑微处理器市场赢得超过35%的份额，让垄断者英特尔急得团团转；而AMD的创新理念和出色技术也曾迫使英特尔一次次改变产品设计——不得不放弃32位处理器、跟随AMD转向64位技术，采取多核路线等等。
“如果没有AMD，可能今天消费者还在用奔腾一代或者二代处理器。”回忆起这些，唐志德显得很骄傲。
不过，令AMD人感到遗憾的是，近些年这位挑战者不仅在PC市场上失去了挑战者的锐气，还错失了移动互联时代的种种机遇。相比之下，尽管在移动互联市场也饱受诟病，但借助在PC市场上的稳健运营和在云计算市场上的大力拓展，英特尔2011年销售收入近440亿美元，而AMD仅为65亿美元。
现在，面对刚刚接手、要背水一战的AMD，Rory Read呼吁AMD人要恢复“海盗精神”——信念与执著，勇敢与拼搏，对未知领域的强烈探索欲望，不到最后一刻，决不放弃希望!
“左右逢迎的计算”
就在Rory Read上任3个月后，AMD公司发言人Mike Silverman已透露出AMD战略转变的信号。他说：“我们正处于一个转折点。我们要放弃‘AMD对战英特尔’的旧思维，因为今后再也不会是这种局面。”
自1981年 IBM推出第一台PC选中了英特尔X86微处理器和微软Windows操作系统后，Wintel组合就成为PC时代的主要驱动力。不过，伴随移动互联时代的到来，AMD是时候卸下“英特尔的紧箍咒”，跟着消费者的“口味”走了。
多家分析机构认为，AMD可能会通过采用它与英特尔以前的共同对手——英国的ARM开发的芯片设计进行反击，ARM在智能手机和平板电脑芯片市场占绝对主导地位。如果那样，将使英特尔在X86业务上陷于孤立。
Rory Read也向记者明确表示：“一切以消费者的体验为目的，但AMD要尽量使用自己拥有的知识产权。” 这意味着AMD并不会像高通、NVIDIA或者三星那样单纯开发一款ARM处理器，它更希望把自己擅长的X86和ARM技术融合起来。
