胡欣欣
黄醒辉在上海12年了，普通话中还有少许的香港口音。2010年开始，他开始担任GE水处理及工艺过程处理(以下简称“GE水处理”)大中华区总裁，负责推动GE水处理在大中华区的业务发展。
和许多跨国公司一样，GE水处理的中国战略从本土化的制造开始。在距上海1小时路程的无锡，GE拥有占地1万平方米的生产线，生产水处理使用的药剂和以反渗透膜和超滤膜为主的水处理设备。
而另一方面，在上海的GE中国研发中心，110名GE员工正在进行着水处理板块的研发。和其他板块一样，GE水处理板块的研发也延续着GE反向创新的传统：例如，为应对2010年中国药典在制药用水水质检测上的新要求，GE为中国市场设计了总有机碳分析仪，而这一产品也成功进入了与中国经济类似的印度、拉美市场。
目前，GE水处理的业绩主要在石化、钢铁、电力等行业。而现阶段中国经济增长方式的转变中，这些市场似乎也面临着挑战。黄醒辉认为，这对GE来说，是“危”与“机”的并存。
对于今后GE水处理的发展目标，黄醒辉的态度肯定而又审慎。他认为，“十二五”期间，水处理市场的增长一定会高过GDP的增长，但是“高多少，还没有一个固定的说法”。而GE的目标是，在这个市场中拥有两位数的占有率。
2012年，GE在上海建立了全球第二个RMD(“远程监控与专家诊断服务”)中心，专门服务于中国客户，希望通过对水质的远程监测减少传统工业水处理设施潜在操作风险，从而减少粗放式的水管理带来的水资源和能源的消耗。
黄醒辉认为，工业信息化将是GE在中国水处理市场一个很重要的发展方向，尽管现在看来，这种依靠管理提高生产效率为市场所接受，仍需时间。
经济放缓对水处理业影响不大
《21世纪》：GE在水处理上的主要客户是石化、电力、钢铁这样的工业企业，但是在近期的经济数据中，我们看到这些行业的发展有所减速，这是否会对GE的业务造成影响？
黄醒辉：我认为目前这个情况是一个很短暂的问题。因为从整体的趋势来看，水处理在工业企业的应用是必须的。你刚才讲的这些行业受到冲击是短时间的事情，这其中有危也有机。
一方面，因为现在的状况，某些公司可能在水处理方面不进行投资；但是另一方面，我们能够看清楚的是，整个市场对水处理的认识是非常清晰的，认为水处理是必要的。我跟一些大型的国有企业交流的时候发现，他们反而是希望利用目前的情况去进一步看怎么搞好水处理。因为做好整个水处理对他们长远的发展来说会增强竞争力，并且减少整体的运营费用、提高整体效率，所以，这种趋势，我认为对GE来说反而是个机会。
《21世纪》：按照现在的规划，在“十二五”期间，“三驾马车”之一的消费需求对经济的拉动力会逐渐增强，对此GE在水处理将会做出哪些反应？
黄醒辉：其实目前我们的设备已不单只做工业用途，在市政用水方面我们也有所侧重。GE在北美洲有许多市政用水方面做得非常成功的案例，这些工艺方面是可以放在中国。我们也在不断地探索，怎么能在市政行业为中国市场做贡献。现在GE水处理在中国已经有两家厂运营得很好，一个是无锡梅村污水处理厂，另外一个是澳门的自来水。
在市政水处理方面，我们现在很迫切地在寻找每一个地区的合作伙伴。
此外，我们现在也开始专注食品和饮料行业，这也是基于看好消费市场的判断。
《21世纪》：在中国市政水处理市场中，GE有没有在区域分布上的规划？
黄醒辉：我们希望在每个地区都能有合作伙伴。现在的情况是，中国市政污水的处理是很分散的。每一个省份，甚至每一个市对市政污水的态度怎么样，都代表这个省或者市对市政水处理方面的不同要求。我们的合作伙伴可能是当地政府，也有可能是当地的工程公司或者总包，每个地方的业务模式都可能会有区别，我们必须按照每个地区的不同情况进行我们的业务活动。
