来自华为的统计数据显示，2011年，华为在美国的销售收入为13亿美元。尽管这不是一笔小钱，但从比例来看，仅占其全球超过300多亿美元总营收的约4%。“这显然没有达到应该有的水平，毕竟美国市场占据了全球电信支出的约20%。”华为内部人士说。
而在这13亿美元中，有超过9亿美元来自于手机等终端产品的销售。在被华为作为美国市场第三阶段目标的主流运营商网络基础设施市场，华为仍然颗粒无收。此时，华为已经与欧洲、日本等发达国家的主流运营商都建立起合作关系，唯独美国市场久攻不下。
至于中兴，在进入美国市场两年后的2005年，其在美国的合同额仅为30万美元，尚不够支付员工的薪水。
在2006年获得来自于Oceanic digital Jamaica的第一个实质性合同后的几个月，中兴与阿拉斯加一家名为Copper Valley的公司达成了另一项交易。此外，中兴还为美国从事空中通讯系统运营的AirCell研发了定制化的系统。
2008年，中兴通讯与美国第三大运营商Sprint达成了一项有关用于WiMax网络上Modem的交易。2009年8月，中兴为美第二大运营商Verizon供应了一款售价为79.99美元的移动宽带Modem产品。时任中兴美国公司首席技术官的孙枕戈(George Sun)对此项交易高度重视，为此还暂时把家从德克萨斯搬到离Verizon总部更近的新泽西。
但与华为类似，中兴在美国同样未能进入主流运营商的网络基础设施供应商名单。中兴新闻发言人戴澍对记者表示，2011年，中兴在美国的销售收入为4亿美元，其中绝大部分来自手机等终端产品，不到3000万美元的系统设备收入也主要是与中小型运营商在农村网络覆盖上的合作。
两重阻力
作为全球最大的单一市场，美国电信运营商在电信设备上的支出约占全球的20%左右；利润率则更高，美国市场的电信设备利润约占全球的25%-30%。
前文提及的华为前中层员工认为，在这一肥沃市场，华为、中兴历经10年时间，仍然不得其门而入，原因主要在与政治因素和竞争对手出于商业利益的使绊。
凡此种种，华为副董事长胡厚崑在2011年2月向美国政府发出的公开信中将美国对华为的“误解”总结为：“与军队有密切联系、知识产权纠纷、中国政府的财务支持、威胁美国国家安全。”
尤其是威胁国家安全这一项，成为美国相关部门屡试不爽的藉口。
“华为遭到了来自纯竞争之外的阻挡。”Dan Steinbock在《华为在美国》中总结说：2007年，华为试图并购3COM公司，但被美国政府阻止；2010年5月，华为试图收购加州一个破产公司3Leaf的部分资产，也由于美国相关部门的阻挠而不得不作罢；2010年秋季，美国运营商Sprint Nextel为其网络升级招标，华为本来可以中标，但在国会和美国商务部的干预下，也失败了。
其中，3Leaf案例中，华为美国子公司Futurewei在2010年5月和7月收购了3Leaf公司的特定资产，交易前，华为曾向美国商务部递交申请，并获得批示：出口3Leaf这一技术无需许可。但美国对外投资委员会在2011年2月通知华为，建议其撤回该交易的审查申请。
对于Sprint Nextel的招标，Dan Steinbock说，华为的报价本可以让运营商在第一年的运营中就可节省8亿美元，但亚利桑那州的共和党议员Jon Kyl写了一份暗示不让华为中标的信，随后，时任美国商务部长的骆家辉(Gary Locke)也向Sprint表达了该交易对于国家安全的关切。最终，这项高达50亿美元的投标最终由爱立信、阿尔卡特朗讯和三星收入囊中。
