近十年来，思科连续收购了100多家公司。产品线从有线到无线网络，从数据、到视频从电信级到消费级，几乎覆盖了整个IP通信领域。
陆续关闭收购来的数码相机公司Pure Digital Technology、视频社交平台Eos、消费级无线路由器Linksys以及网络视频会议产品WebEx等一系列产品线也说明，思科作为网络世界软硬整合的绝对领导者的初衷并没有因为庞杂的产品线得以实现。
目前，思科将当前业务主要集中在五大领域：路由器和交换机、办公协同、数据中心、视频和网络基础架构。为夺回市场份额，思科在第四财季推出了新产品，包括升级后的旗舰交换机产品。此外，思科还推出了一些新技术，提高云计算网络的效率和安全性。
修正梦想
作为思科的和理念的散播者，钱伯斯每一次都能实现自己的计划。虽然这次的任务是修正自己的战略——讲求实际而非梦想。
思科必须接受这样一个现状，业内既有苹果这样以产品体验见长的公司，也有像惠普这样的从上到下产业链打通的对手。而消费者比以往任何时候都需要更为丰富和创新的产品和应用。在危机爆发之前，思科也正是靠这起家的。
危机过后，新的增长仍需要依靠创新来拉动，但不断并购导致思科和惠普、IBM等一些原有合作伙伴变成竞争对手，给思科的合作版图蒙上了阴影。
2009年思科推出UCS、染指计算领域后，昔日的合作伙伴惠普十分不满。2009年11月12日，惠普用27亿美元吞下已有30年历史的网络设备服务提供商3Com，直接进入了思科的领域。
思科与EMC、VMware合作成立“虚拟计算环境联盟”及合资公司的举动，也让其和IBM、惠普或DELL之间的关系日趋紧张化。Juniper、戴尔等企业表示“强力反击、绝不手软”。
一连串坏消息中蕴含的好消息是，企业和个人消费者仍愿意大量投资于能在互联网时代带来全新应用的设备。数据显示，预计到2013年，全球互联网用户中将有约91%的内容基于视频，每个人平均使用的终端数量将达到7个，意味着2013年全球用户设备将达到约500亿台。
新篇章
为夺回市场份额，思科在第四财季推出了新产品，包括升级后的旗舰交换机产品和一些与云计算相关的新技术。
在2011财年第四季度及全年业绩沟通会上，钱伯斯表示：“在我们进入下一财年的时候，你将会看到一个非常专注、灵活、精益并积极进取的公司，它将全心全意地致力于帮助我们的客户利用智能网络变革其业务。”
5月5日，思科宣布其业务架构和运营的重要调整，将精简其销售、服务和技术事业部门，专注于推动网络和互联网发展的五大领域。具体包括，将全球销售运营划分为三个地理大区，分别是美洲(包括美国，加拿大和拉丁美洲)；欧洲、中东和非洲；亚太/日本/大中华区。思科技术事业部将按职能进行划分，针对五大重点领域推进技术创新。这是思科从硬件提供商向系统集成服务商转型的开端。
思科的新面貌正在逐步展现，梁永健已经没有机会参与这样的转变。“思科确是非常优秀的公司，我为有机会在思科工作六年而庆幸，也为下一站新平台而兴奋，期待更精彩的未来，三年见分晓。”他在博客里这样说。
