在经历了一个月前的大裁员、关闭产品线和出售工厂之后，投资者眼里的思科正在复苏。
8月11日，思科发布截止到2011年7月30日的2011财年第四季度及全年业绩报告。当天，思科股价上扬15%，这是自2006年8月以来的最大涨幅。
报告显示，第四季度净销售额为112亿美元，比去年同期增长3.3%。净营收为112亿美元，比去年同期的108亿美元增长3.3%。
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8月13日，思科中国区副总裁兼首席技术官梁永健在微博上透露，自己已于近日从思科离职。梁永健只是思科“面临调整”的15%的副总裁级以上管理人员中的一个。这一比例十分惊人。
在思科一个月前发布的公告中显示，思科裁员规模将达到史无前例的1.15万人，占公司全部员工的16%。其中包括将出售给富士康的机顶盒制造工厂的5000名员工。
通常情况下，裁员对股东有利，因为这降低了劳动力成本、并提高了效率。但裁员可能会引发了一个劳动力-资本的死亡螺旋：银行股价下跌给员工造成了更大压力，并可能导致更多的裁员。
另一个重要因素是，在云计算和移动互联网时代，网络硬件设备重要性的不断下降，这将是裁员数量上升的原因。
对比另两家同样专注于创新和服务的企业——谷歌和Facebook，我们就会发现不同——谷歌仅仅凭借不到3万员工，就创造了这一市值。而Face-book的股本估值超过了大多数IT设备提供商，但它只有2000名员工。
从这种意义上看，思科的周期性震荡是必然的。
聚焦企业
思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)希望思科带给投资者的不仅是遐想。
钱伯斯在业绩发布电话会议上称：“我希望我们没有经历过这些，但很明显，现在是思科进行根本性改变的时刻了，我对本财季充满信心。”
作为削减10亿美元成本计划的一部分，思科7月18日宣布，将通过解聘和提前退休的方式裁员。为集中力量于主营的路由和交换机业务，思科关闭Flip摄像机部门，并将墨西哥的一座工厂出售。
在思科的历史上，这样的情况只出现过一次，那是2001年遭遇互联网泡沫时的一次大裁员。一位不久前从思科离职的老员工说：“好像2001年又回来了。”
回忆当年的情形，那年3月钱伯斯做出裁员8500人的决定，那次裁员也是钱伯斯职业生涯中一个光荣的节点，自那之后思科成为美国乃至全球高科技企业复苏的象征。
这一次，钱伯斯面对的是作为思科CEO职业生涯中的第二次劫数——思科两大核心业务，路由器和交换机市场份额均在下滑，惠普和Juniper Networks赢得了这两个市场的份额。
钱伯斯在旧金山举行的一个投资者大会上承认：“曾被视为不可动摇的思科，现在正受到越来越多装备精良的竞争对手的挑战。”
在惠普和Juniper们蚕食思科市场份额的同时，思科管理层的精力和创造力放在了30多个类似机顶盒、会议软件和摄像机公司。
