8月17日，中兴通讯表示公司上半年共收到近50份正式内部创投项目申请报告，领域涉及互联网、融合终端与应用、云计算、物联网等，公司已组织专家组完成了首批内部创投项评审，通过率约为10%。
据悉，自中兴通讯年初发布《内部创投基金管理方案》以来，引发中兴内部员工极大反响和广泛咨询，为此，中兴VC办公室在内部特设了创投基金论坛，针对员工普遍关注的项目运作方式、激励方式、资金额度等进行了开放式回答和讨论，短短数日吸引了近万名员工访问、参与和建议。VC办公室还特别组织了商业计划技能培训。
在此次申报中，各项目组感触最深的是团队成员的组建，“虽然公司有大量优秀的研发人员，但是这些人往往也是公司很多大项目的骨干，吸引他们加入新项目的难度和挑战很大。” 销售体系的某位员工表示。
“作为中兴通讯经营机制的重大创新，该项基金的运作在国内没有先例可循，其本身将在摸索中有一个不断优化、变化的过程。我们要求公司内部各单位都要解放思想，积极派合适的人参与到创新中去。”中兴通讯总裁助理赵云表示，“随着后续创新项目的评审完成、启动、孵化、运作，中兴内部将不断积累实践经验和教训，并根据员工的反馈和建议，整理出更适合企业自身特点的创投管理机制、激励机制和运作方法，并适时应用与推广。”
针对首批申报项目存在的问题，他表示申请创投并不是一件简单的事情，需要的不止是热情，更需要全盘的考虑和周密的策划。对此，他提出了六点建议，强调那些具有不依托公司单独生存、有完善而清晰的盈利模式，以及一个强有力的团队组合是项目申报成功的关键。
