我们相信，如果我们的战略最终执行到位，就能够帮助我们进一步改善毛利率、改善净利润。
第二点就是创新。我们相信我们的创新会得到回报。不光是在传统的PC方面，也包括在新的移动互联网方面的创新，会帮助我们提升利润，改善利润。我们的下一代产品，一定会是更加激动人心的产品，能够帮助我们提升利润的产品。
再有一点，就是我们会不断的优化我们的业务模式，让我们的业务模式越来越有效率。
并购将继续
“NEC现在的价格比东芝、索尼高，成本下不来，因为他们的规模太小，只做日本市场。他们的价格，跟联想同配置的机器比，高了20%。合并之后，我们现在在日本，可以做到比日本所有的机器价格都低，也不至于亏损。”
《21世纪》：会不会有一些新的并购，对哪种公司感兴趣？
杨元庆：从收购的角度来看，我们要考虑的是我们的策略，我们同时做好防卫和进攻。要想清楚，我们的长处是什么？我们收购是不是会在整个组合里提供机会。收购集中两个方面，一是在全球主要的市场领域，这些收购一定要扩大我们的规模。二是关于创新的收购，在移动互联网领域，会看一些机会。
我们的目的是，通过合并，消费者可以把PC端的数据、资料和乐Pad，或是其他终端汇流，联想可以在这方面扮演领导的地位。
《21世纪》：联想刚刚收购了NEC，日本地震给NEC带来了哪些机会？
杨元庆：没有根本的影响。我们跟NEC的合作，在7月1日开始，我们三天前刚刚拿到日本政府批准。地震初期，供应链有一些问题，或者有一些厂商的影响，但比较小。
《21世纪》：NEC公司的企业文化和工作方式跟你们不一样，成立合资公司以后，是不是会产生一次问题？
杨元庆：文化方面，我们一直以来合作非常好。我们从IBM事件中获得了经验，我们知道如何跟别人合作。我们会持续在日本做好市场份额，同时寻找更多的机遇，让我们可以在其他的国家也做得好。其实成立一个“融合办公室”，探讨不同的范畴，分享我们的实践经验，寻找最佳的做法。
联想的文化是把公司放在第一位，说到做到，这个文化其实就是让每一个员工结合在一起，让每一个联想的人都感觉我们是团队的一员，我们有共同的目标。
成立联合公司后，我们要在日本当地占到第一名，这有助于把联想的产品迅速推向当地市场。
联想并购这些年来，最成功的还不是这些业务的数据，而是我们团队的融合。我们现在有一个非常国际化的管理团队，不但能够兼容，而且大家能够在一起很好工作。通过一个机制，把各种文化精华都能够吸收到公司里面。有了这样一个机制，对于新的并购，就会容易很多。
就像我们对IBM PC的并购一样，我们是1月份宣布的并购，宣布以后，我到了日本，访问了最大的零售商，这个CEO对这个并购非常有信心。因为NEC现在是日本市场的 NO.1。NEC曾经在他们的店里面占到了百分之四五十的份额，现在跌到20%多。为什么？现在的价格比东芝、索尼高，成本下不来，因为他们的规模太小，只做日本市场。
我去了解他们的价格，跟联想同配置的机器比，高了20%。合并之后，我们现在在日本，可以做到比日本所有的机器价格都低，也不至于亏损。
中国新秩序
“我们很有信心，现在是全球第四位，今后的每个季度，大家都会听到市场份额快速增长，市场地位迅速提升的好消息。”
《21世纪》：微软CEO最近访华，说中国很快将超越美国成为最大的PC制造国，您怎么看待？联想在这个过程中将会起到什么作用？
