《21世纪》：受移动互联网的冲击，近期宏碁、惠普的业绩都在下降，市场对PC市场的前景比较担忧，不知道联想这边怎么看目前的PC市场？
杨元庆：我们对整个的PC的扩展，就是整个的互联网终端的市场，我们还是非常乐观的，而且我们为产业的变革做好了充分准备。所以未来互联网终端领域，可能不仅仅是PC，也包括Pad、智能手机。但同时，PC还会持续地增长。
在过去的一段时间里面，我们所看到的全球商用PC市场还是非常强劲，现在是一波新的换机热潮。消费市场有点停滞，主要的原因在于大家到底是用 Pad，还是用PC，不太确定。随着平板电脑的性能越来越清楚，我相信该买传统PC的会买传统PC，该买平板电脑的买平板电脑，该买智能手机的买智能手机。
以后这个市场不会再有不确定性，就不会影响到消费者的购买决策。
《21世纪》：在移动互联网时代，PC不会受到冲击？
杨元庆：平板电脑、智能手机会是一个新的市场，会有一定的规模，但是还是会有很多的消费者会使用笔记本、台式机、一体机等形态的产品。但是，未来的笔记本形态的产品，内涵上未必跟今天的笔记本电脑一样，可能只是保持这样的一个形态，就是底下是键盘，上面是屏幕。
并购IBM已经成功
“我们的战略现在还没有完全执行完。我们的战略一方面是保卫，一方面是进攻。保卫是保卫好在中国、在全球的商务领域市场地位。同时我们也要进攻，在新兴市场，在交易型业务领域进攻。在短时期内我们会更关注市场份额的提高，销量的提升，长期则是利润的提升。”
《21世纪》：并购IBM已经六年，你觉得成功了吗？直到两年前，即2009年，市场还认为这是一个失败的案例。
柳传志：当我们在2004年12月8日宣布并购IBM PC的时候，受到了中国乃至世界上IT企业、传统商界、学界朋友的极大重视，大家鼓励我们，给我们勇气，说我们敢于做“蛇吞象”这样的事情。但认为能够成功的人非常少。
那年年底，在北大管理学院里面给EMBA班的同学做过一次讲演，共有90个人。当时我问他们，有多少人对我们这个并购看好？90多个人里面有三个人举手表示看好，其中有两个是联想派去的学员。这就说明了，并购是一件多么困难的事情。不要说一家中国小企业并购一家国际上最知名的大企业的PC部分，就是同级别的并购，成功率也很低。
《21世纪》：最难的问题是什么？
柳传志：大家都知道一个相当大的问题就是文化的磨合。所谓的文化磨合，就是不同国度，东方和西方，不同企业之间的人怎么能够在一起很好地配合工作。在最初的四年之中，我们付出了学费，但是我们真正学到了东西。今天，以CEO杨元庆为首的最高管理层，已经把学到的东西，用于实际的管理。
每年年初，他都到公司下面的骨干员工中去，给大家介绍，他们是怎么团结不同的国家的员工，一起合作工作的，所有的员工都非常感动，使大家都充满了信心。
我觉得这才是我们并购成功的根本。衡量一个企业并购成功与否的时候，不是特别在意他前几年走过什么样艰辛的路，而是今后会不会长远地一直好下去。前面走过六年的路虽然很长，以后有100年好的发展，这六年的辛苦就很合算。
《21世纪》：并购成功的另一标准是持续的改善营收、利润状况，这一点
有什么进展？
杨元庆：持续地改善我们的利润，应该说是我们的使命，我们也很有信心，通过以下的方式来改进：
第一是我们的战略。我们的战略现在还没有完全执行完。我们的战略一方面是保卫，一方面是进攻。保卫是保卫好在中国、在全球的商务领域市场地位。同时我们也要进攻，在新兴市场，在交易型业务领域进攻。在短时期内我们会更关注市场份额的提高，销量的提升，长期则是利润的提升。
