2011年4月18日，全球领先的电信解决方案供应商华为在其官方网站上发布了2010年年报。经国际会计师事务所KPMG独立审计，2010年华为销售收入达1852亿人民币，同比增长24.2％；同时，盈利能力持续提升，净利润达到238亿人民币，净利润率12.8％。截至2010年12月31日，华为持有可用现金流为381亿人民币。
一直以来，业界提起华为发财报，总有两种不同的声音。一种声音对华为的发展叹为观止；另一种声音就是质疑，“不透明”是过去几年分析师和媒体机构对华为财报的普遍看法，甚至有人以“看不懂”来形容华为的财报。与此同时，华为在全球电信领域却不断取得不俗成绩，其全球通信设备商第二把交椅的地位也已被普遍认同。因此，看其财报是否透明，数据是否属实，我想有很多参考值，并非是无据可查。
从今年发布的2010年财报我们可以看出，有三大亮点值得我们关注，而这三大亮点突出了一个新的要素，那就是要告诉大家一个更加透明的华为。
可以说，这是自华为向外公开发布其财报以来，最为透明的一次，对于转型期的华为而言，此举意义重大。
亮点一，向透明化规范化发展
事实上，华为在今年初已公布了其2010年未经审计的数据，因此数据本身已不是业界关注的焦点。所以，此次财报体现出的第一大亮点其实是态度上的透明化、管理上的透明化和未来治理架构的透明化。
态度透明化
其实，早在去年11月25日，任正非向华为全体高层提出要改善与媒体的关系时，业界就已经感受到华为对外态度上的变化。之后华为新一届董事会改组、EMT成员集体开微博等若干事件也均向业界传达出同一信号，华为已经有了很大的转变，希望向业界展现更加透明、更加开放的华为。
笔者第一时间就2010年财报致电华为时，该方面表示，华为虽然不是上市公司，但将秉承开放的态度，不断向业界传达华为的信息，此次财报所透露出的各类信息就是华为进一步向透明化努力的体现。
管理透明化、规范化
此次财报最大亮点在于华为第一次披露了所有董事会、监事会成员及其个人简历。此举说明华为正在从最高管理层入手，向透明化、规范化努力。
一直以来，华为管理层在业界曝光率最高的都是几位老面孔，如任正非、孙亚芳、徐直军等，但对于一家拥有10万人、20多年历史的全球化公司而言，仅靠几人是不可能运转的，在老面孔后面还有许多并不为人所知的精干力量。
今年1月15日，由51名持股员工代表选举出新一届的董事会和监事会，之后EMT成员公布，许多老同志退出，又有一些不被人知的青年才俊被扶上位。但这些人的经历和背景大部分人都不清楚，而此次年报中，华为对董事会和EMT成员简历的全面公开让我们看到了华为的未来。
从公布的简历看，公司核心成员年富力强，跨体系经验丰富，拥有战略观和全局观的思维。我想，这对于华为下一个10年的发展非常有利，正是奠定了坚实的基础。
未来治理架构透明化
在华为2011年董事会改组之后，新的董事会确定了公司面向未来发展的治理架构和业务架构，使公司的治理架构与公司业务发展需求更加匹配，持续牵引公司治理架构向以客户为中心、以奋斗者为本转变，带领公司开创新的局面。为顺应市场和客户的变化，还设立运营商、企业、个人和其他业务四大业务运营中心。但是，如何运营和管理也受到业界的猜疑。本次财报中，华为对未来治理架构和运营做了明确的安排，针对四大业务板块分别设立运营团队，各自运营各自考核，在华为统一平台上实行差异化运营管理。
