16年前开始试水海外市场时，中兴通讯董事长侯为贵可能没有想到，在未来的日子里，海外市场会给中兴通讯的发展带来翻天覆地的变化。
16年后，中兴通讯和华为一起跻身全球通信设备提供商第一阵营，比肩国际通信设备巨头爱立信、诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯。
“未来十年，中兴通讯年复合增长率应该还会保持在15%~20%，主要增长点在海外市场。”侯为贵日前在接受《第一财经日报》专访时指出，现在中兴通讯海外收入占比为55%，但未来海外市场收入比重可能会达到70%，甚至更高，“但中国市场肯定是中兴通讯在全球最大的单一国家市场。”
因为，入世10年来，中国GDP从2001年的10万亿元，跃升至2010年的39万亿元，增长近3倍。作为国家基础设施之一的中国通信市场也伴随着中国GDP的增长，快速膨胀，并成为中兴通讯和华为冲击海外市场的坚实后盾和最佳避风港。
侯为贵表示，美国GDP是中国的3倍，所以其通信市场也是中国的3倍；日本GDP与中国差不多，所以日本通信市场规模与中国相当；“如果中国GDP用15年达到美国水平，届时中国电信市场规模也将达到美国水平”。
走过电信业的冬天
也正是因为入世后的中国电信市场快速发展，让刚刚走出国门的中兴通讯和华为成功度过了2002年全球电信业大衰退；7年后，当全球电信业受累于2008年底的金融海啸，中兴通讯和华为再次借助中国3G网络建设，一举改写了世界电信设备商的竞争格局。
上世纪末网络经济泡沫的破灭，多米诺骨牌效应显现。2000年全球电信业营收锐减，债务急速增加，很多电信企业财务赤字触目惊心，裁员风波不停，财务丑闻不断。
绝大部分国际电信设备巨头如爱立信、摩托罗拉等纷纷告别持续增长时代，而朗讯、北电等公司更是陷入了极端的困境。为此，华为总裁任正非于2001年初在华为企业报上发表了题为“华为的冬天”的文章。
电信业的冬天真的如期而至。2002年，美国环球电讯公司、McLeodUSA公司、世界通信公司相继申请破产；英国沃达丰集团，在截至2002年3月底结束的公司2001财年中，税前亏损135亿英镑，创下英国公司年度亏损之最。
与此同时，华为也在2002年首次出现负增长，但中兴通讯却凭借中国联通的CDMA合同，不仅在2002年实现了微小增长，而且还将CDMA网络的成功经验推向海外市场。2006年中兴通讯CDMA出货量和合同数量已位列全球第一。
同样因为2008年全球性金融风暴，爱立信、北电网络、诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯身陷巨亏和裁员的困境。相反，中兴通讯和华为借助中国电信市场逆市飞扬，成功跻身全球通信设备提供商第一阵营。
