另一家传出有意联合旧金山私募基金公司GoldenGateCapital一起出手的厂商Avaya全球销售高级副总裁ToddA. Abbot在6月4日答复本报记者时，出言谨慎。他认为，北电是全球化浪潮中行业加快整合并购的一个“活生生的例子”，但是“北电选在了一个全球经济收缩20%－30%的不景气背景下进行破产分拆，这是一件可怜的事”。
他进一步说，作为在当前环境下“少数能够盈利的公司”，Avaya会考虑“使用北电的渠道合作伙伴，此外，我们也会邀请所有北美的渠道合作伙伴加入”。
关于参与并购一事，他谨慎地回答说，“这个问题比较敏感，但我可以讲的是，历史经验表明，大多数的合并不一定有效；另外，如果Avaya真的参与收购，也会看时机和价格是否合理，以及是否对我们的业务有帮助。”
“沦陷”于服务与成本竞赛
2000年－2009年，在北美厂商的落日余辉中，逆市成长中的中国厂商华为、中兴全程感受到了这个曾经全球含金量最高的行业，如何从一个技术推动型产业，变为了一个以服务、成本竞赛为核心竞争力的产业。
2008年5月，针对全球电信业重组浪潮，华为总裁任正非曾发出警示：“我们处在一个电子商品持续过剩的时代，过剩的商品不会再卖高价。”
有设备商人士认为，电信行业的技术趋势，是越来越平台化，标准化，由此带来技术门槛的降低，因此，对快速服务能力、坚定的执行能力，以及高效的成本竞争力的要求会越来越高。
该人士认为，北电、摩托罗拉的没落，皆始于其固执的技术导向以及由此导致的对客户需求的忽视。另外，摇摆的技术战略(对GSM的过早看空，对3G标准的忽左忽右)以及高昂的技术研发成本，也是导致其衰落的重要因素。
可以比较的成本公式是，中兴、华为在研发投入上目前已实际与北美各国持平(每年占销售额的10%以上)，研发人员占比也已经达到甚至超过了北美的员工比例(华为为46%，摩托为42%)，但是单个研发人员的薪酬成本比，中国本土与北美本土的差距却高达1：4，甚至1：5。这意味着，北美实际上已经成为全球最昂贵的技术创新中心。
另外，北美厂商在快速反应能力以及研发成本优势上的“沦陷”也一览无遗。北美厂商主导时期的核心网所采用的TDM交换支持模式，其交换机的成本达到300元/线，中兴、华为闯入该领域后，率先在GSM网上实现了创新，采用了3G时代的IP化技术，不仅便于运营商从2G向3G的演进，同时还使成本大幅下降至30元/线。
如此，那些承载“光荣与梦想”而生的北美制造业巨头们，在新一轮的全球化浪潮中，首先得梳理新的行业竞争法则，才能去重拾他们的昔日辉煌。
