华为从企业战略上适时向TD倾斜，有望改变中兴一枝独秀的局面，为TD发展注入更多元的力量。同为国内制造商的领军企业，中兴在TD上具有先发优势，在TD终端领域，中兴通讯从2001年规模投入技术跟踪，到2003年建立产品线规模化投入，再到2005年的室内测试，2006年外场测试，投入了数十亿元资金，超过了2000人的研发人力，是国内所有厂商中投入最多的一个。华为则在2005年才开始TD终端的预研和跟踪；2007年专职投入TD终端的团队达到数百人，而2008年投入力度有所加大。在第一轮TD设备招标中，鼎桥获得的份额仅为13%左右，这与中兴通信近50%左右的份额有较大差距。
虽然华为在TD上起步较晚，但华为无疑是当前3G领域经验最丰富的中国企业，华为目前已经在全球范围内参与了70多个3G商用网络建设，进入了欧洲、美国、日本等发达市场，这些经历都有助于华为的TD建设。在TD正式商用即将启动的今天，华为加大TD战略调整无疑是重要，也必将从调整中受益。
华为在关键时刻以实际行支持TD，表明不会拱手让出TD市场的决心。
不必对“凯明事件”过份悲观
正如TD产业联盟秘书长杨骅的观点，近日出现的一些与TD相关的事件都是正常的市场波动，并不会影响TD产业的未来发展，但是TD产业链上的企业都应当汲取经验教训，学会在产业发展中调整企业结构。
多条腿走路是企业提升抗风险能力的关键，凯明的孤注一掷，有力地说明了这一点。企业专注于一个领域无疑是提升竞争力的方法，但当这种专注无法及时换来回报时，固执和坚持只能加速企业的经营风险。凯明的竞争对手、同为TD芯片厂商的展讯，近日就率先推出CMMB手机电视单芯片，以摆脱TD未商用带来的市场难题。此外，展讯还冒着“左右手互搏”的风险，推出“双模双待单通”方案，虽然展讯一季财报未发布，但以2007第四季度利润同比增长91%可以看出其多元化发展道路的优势。
政策不是企业发展的“护身符”，是市场规律将凯明淘汰出局。在企业学会适应市场的同时，TD商用政策的尽快确立不是决定因素，只是减少企业发展风险的一大因素。或许经历过这一事件能让更多TD产业链上的企业学会主动调整企业结构以适应市场。
