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“顺德制造”须向“数字化”转型
2008年1月14日 19:02    佛山日报    评论()    
作 者:李芸

    信息时代的竞争中,谁能掌握先发优势?顺德要发展高端制造业,实现产业结构转型和产业结构升级,一方面要依靠企业的自主创新,另一方面便是高新技术、新思维的引进。在日前的“制造进步与资源利用论坛”上,武汉理工大学校长周祖德等权威专家、学者带来的制造信息化领域的“思想盛宴”,掀起制造企业走向数字化、信息化的科技浪潮。

    科达机电博士工作站的连志刚在采访中认为,“顺德制造”面临土地、电力资源等多项“短板”。的确,从产品竞争、技术竞争,到当前的标准竞争,竞争方式的升级换代,促使制造业在继续保持规模快速增长的同时,必须依靠现代信息化技术手段带动工业化,来促进产业核心竞争力的提升。

    目前,顺德不断提升自主创新能力,组织深入开展产学研合作,大力推进核心创新平台和技术服务平台建设。在2007年,顺德被认定为广东省制造业信息化示范区,为制造型企业加强自主创新、加快利用信息技术营造了良好的创新氛围。据对顺德266项科技项目统计,共新增产值426亿,新增税利47.3亿,发明专利授权72项,实用新型专利372项;72个工程中心项目共承担7300多个项目,开发新产品6800多项,累计新增产值200多亿。

    同时,科达机电、美的集团等骨干企业作为省制造业信息化的龙头企业,除了为自身的创新和发展承担任务之外,更重要的是面向行业开展服务,承担行业重大技术项目和前瞻性技术的研发,以推动行业整体技术水平的提高。其中美的承担“嵌入式软公共技术支持平台”,也正式对外做技术开发、测试与培训。

    “每年还在企业进行信息化工程试点,通过企业为主体的创新建设,创新核心技术平台建设。”顺德区科技局有关负责人认为,下一阶段政府部门还将加强产业载体建设,以推动新兴产业和现代信息服务业的发展。

    观点

    推广数字制造概念

    武汉理工大学校长周祖德教授

    中小企业信息化程度直接影响着一个区域经济的持续发展,企业特别是中小企业面对巨大压力:全球化、WTO、缩短时间、产品的多样化、改善质量控制、降低生产成本、价格压力等。数字制造,对产品信息、工艺信息和资源信息进行分析、规划和重组,实现对产品设计和功能的仿真以及原型制造,进而快速生产出达到用户要求性能的产品的整个制造过程。比如,以工程分析计算为主体的计算机辅助设计、以虚拟现实为基础的虚拟设计、以智能专家知识为基础的智能设计、以网络为基础的网络协同设计。其中,嵌入式系统已在数字制造装备系统中最广泛应用。

    要实现制造资源共享

    武汉理工大学教授、博导盛步云教授

    先进的制造业应该是信息密集型与知识密集型。目前,制造业面临着资源与装备闲置与缺乏、资源分散、封闭、信息孤岛、重复建设、网络分离、无中心、协作、协同困难等问题。以顺德机械装备产业为例,我们应该专注于什么核心竞争力?主要是通过信息化面向制造业,利用网格、信息、计算机和先进管理技术实现地理上分散的各类制造资源的全面连通;构建丰富的制造资源与信息库,沟通企业与研究院所、高校、政府的桥梁,协同、协作,互联互通,平台制造企业示范应用。并且还在完成基础平台建设后,在一批有代表性的重点制造企业进行示范应用。比如,以科达机电为骨干,连接相关陶瓷机械企业;压力机械企业以震德、伊之密等公司为基础;塑料机械企业以丰凯纺织为核心等。

    用信息化构造“企业神经系统”

    武汉理工大学教授、博导郭顺生

    制造业信息化是“通过加工把原材料转化为产品的工业”,增值体现在加工过程中。其中,知识和信息将是最重要的生产要素。存在于生产、销售、服务、物流等各个环节中,通过信息共享、技术扩散(交流与台作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。顺德企业应该把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链。将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等。信息化的最终目标,是构造一个健全的“企业神经系统”,能够快速响应市场需求,只有信息产业与传统制造产业的完全融合,信息化才能带动工业化。

    商务智能要普及应用

    香港城市大学教授王怀清商业智能刚刚起步,但增长迅速,目前主要集中于电信、金融等信息化程度比较高的产业。这主要是通过数据、信息、知识的共享,利用人工智能技术辅助商业决策。例如在采购环节中,某种物料下一时期需求分析,利用智能系统,挖掘出物料一直以来的采购情况,找出规律,进行预测。在销售管理中,哪种产品被哪个客户订购多少,哪种产品哪类客户购买的最多?这些都可以进行分析,以便更好地实行CRM(客户关系管理)。在财务分析中,则可以对各部门的账款情况进行分析,发现其可能存在的坏账,以及不正常金额出入情况,发现企业的不正常运作,使管理者更好地管理下面分属企业。

编 辑:d2
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