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上海贝尔董事长袁欣:电信与IT的融合将推动产业的深刻变革
通信世界网 http://www.cww.net.cn 2014年3月7日 10:32
标签:上海贝尔 网络
 

2014年MWC已经落下帷幕,然而在此次展会上所出现的一些观点碰撞却依然值得回味。在本届展会上,中国移动总裁李跃在GTI峰会上发布了RCS(融合通信)白皮书,进一步明确了中国移动TD-LTE的未来发展路线,他同时强调,中国移动将抓住移动互联网和融合通信的机遇。中国移动对于发展TD-LTE的热情很高,然而其面临的挑战依然很多。

上海贝尔董事长袁欣表示,运营商传统的网络架构一直停留在语音业务的经营上,而RCS的提出则意味着电信运营商要以OTT的方式来提供服务,这是其网络运营模式的大跨越,但也是其实现流量经营重要一步。同时,李跃在谈及RCS时,重点指出了“三新”的理念,新通话、新消息、新联系,中国移动已经开始向互联网信息的提供者转变。

NFV:全产业链面向未来的演进

从中国移动的发展思路来看,富媒体、RCS等业务模式日益受到重视,这些对于现有的OTT业务都有较大的冲击,运营商要以更web的方式来提供信息服务,这就需要更加智能化的软件、硬件架构来支撑。

袁欣指出,从现有的发展趋势来看,网络的虚拟化已经势在必行。实施流量经营,需要更高效地调度全网资源,从而使流量经营的效率最大化。在今年的MWC上,诸多系统设备商纷纷展示了其NFV(网络功能虚拟化)解决方案,电信网与IT的融合也被业界所认可。

阿尔卡特朗讯也在NFV领域积极布局,在MWC2014期间,阿尔卡特朗讯与Intel达成战略合作协议,双方此次将聚焦三大领域开展深化合作,利用英特尔架构对阿尔卡特朗讯的三大系列产品进行优化,包括虚拟化无线接入网(RAN)系列产品、云平台、支持先进的IP/MPLS平台和功能的高性能分组处理。 袁欣就此指出,与Intel的合作具有重要的战略意义,目前IT厂商、通信设备厂商都想做虚拟化,都想做软件可控的SDN网络,然而两者对于对方领域的了解并不多,双方的合作可以有效促成电信网的IT化。值得一提的是,阿尔卡特朗讯的NFV解决方案将在2015年上半年于美国商用,这将有效推动NFV的现网落地。

袁欣同时预计,虚拟化的趋势还会进一步延伸,甚至延伸至芯片领域和技术标准领域,而高通已在加强芯片方面的专利布局。未来基础的处理器、新的虚拟网络、芯片等领域,包括技术标准、知识产权等方面,都需要一个新的目标。袁欣指出,网络功能虚拟化是一个全产业链面向未来的演进。

虚拟化将重塑产业运营体系

在网络功能虚拟化方面,有一些运营商已经在进行超前的布局。袁欣表示,很多美国的运营商已经在考虑将其网络设备部门、技术部门与IT部门合并,从组织架构中就实现电信和IT的融合,这可能更超前一些。

虚拟化对于相关产业的影响是革命性的,包括商业模式都将因此而改变,如运营商与其终端客户之间的商业模式、运营商的设备集采模式等,之前的采购是运营商购买一个个的BOX,而未来这种比例将进一步缩小。NFV的推出,代表着更多的网络设备将需要定制化,设备商需要根据运营商的不同诉求,在通用的硬件平台上,通过开发软件应用来满足其需求。运营商的内部采购机制、运营机制都将因此而改变。

这种转型对于运营商而言具有相当大的挑战。网络虚拟化以后,整个网络的运营方式将发生巨大变化,未来可能实现全国网络能力的随意调度,这会打破运营商本地网、省网的建设架构以及市公司、省公司的管理体系。这些难题短期内将难以解决,需要在未来2~3年一一解决。

NFV对于企业自身也有很大的变化,袁欣表示,NFV将电信与IT融合,这就要求企业人才的知识结构、人才的技能,甚至产品软件技术服务的观念也要随之变化,这对于传统通信设备商有较大的冲击。

运营商发力富媒体业务,也带来了更多的机遇,然而这些新兴领域的拓展对于国有体制下的设备商而言,难度依然不小,机制和体制问题是最大的制约因素。

上海贝尔力争市场前三

作为中外合资企业中的典型代表,上海贝尔的体制模式也是时代的产物。袁欣表示,上海贝尔之所以能够发展到今天,也是基于既有的体制、机制不断突破才逐步实现的,与其他几家跨国公司相比,过去的合资企业已经剩下的没有几家了,富士通、NEC、西门子、北电等合资企业都已经没有了,这些企业都不具有上海贝尔这样的股份制架构,大多数的中国合资企业都是其附属,均基于已有平台来运转,而上海贝尔则是真正合在一起的平台,直接面向全球。而面向未来,上海贝尔也必须要进一步优化自身的体制、机制,从而有效应对未来的发展需求。

袁欣强调,今年上海贝尔将从三个方面来推动企业的发展创新。其一,从企业经营本身来看,注重企业的持续健康经营,随着行业毛利率越来越低,一念之差,企业就会很困难;其二,加快企业的内部转型,包括业务转型、技术转型以及企业经营机制的转型,力度需要进一步加大;其三,在面向未来的合作架构上,我们要跟市场接轨,既然是一个全所有制的行业,如果我们没有与同行相类似的体制、机制,企业要走出一个转折点也很困难,要更加市场化,更加面向未来的潮流来运作。

从中国市场的份额来看,袁欣表示,要想在市场上有所作为,必须要进入前三,而老五仅仅是保命的概念。上海贝尔在自己的传统领域中,目标就是进入前三名。通信世界网

 
【作 者:赵光磊
来源:通信世界网-通信世界周刊
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