半年前，阿里巴巴以2.94亿美元战略注资高德，持有其28%的股份。半年后，阿里巴巴再度出手，欲全资收购高德。作为移动端的一个重要入口，地图产品已经成为巨头在O2O领域厮杀的大前锋。可以预见的是，2014年，地图厂商在巨头们的战略驱动下，将全面杀入生活服务领域。

目前来看，移动地图市场虽然还处于一个市场及用户的培育阶段，但以移动地图为载体，构建本地生活服务的电商平台是地图行业可探索的商业模式，未来的发展和想象空间也将更大。

地图市场竞争激烈

移动互联网发展初期，抢占入口成为各大互联网公司在移动端跑马圈地、争夺用户的关键。而地图由于具有地理位置的天然属性和移动的特性，必然成为移动互联网发展O2O的重要平台和入口。数据显示，移动互联网的生活服务应用中，有67%的应用与导航地图有关。

虽然近来移动地图市场打的火热，但从当前移动地图市场发展格局看，有互联网地图服务资质企业众多，推出服务企业不多，形成规模企业寥寥。尽管获得国家测绘局甲级互联网地图服务资质的机构有三四十家，但是真正推出移动地图服务的公司不到20家，其中真正能形成规模的也仅有五六家。

尤其从2013年开始，地图导航市场的集中度快速提升，市场明显呈现寡头态势。根据EnfoDesk易观智库产业数据库发布的《2013年第3季度中国手机地图客户端市场季度监测报告》数据显示：高德地图、百度地图、搜狗地图分别以31.3%（含iOS苹果地图6.1%）、26.6%、8.5%的比例占据中国手机地图累计账户市场份额前三位，而腾讯地图仅为2.2%。毫无疑问，当前移动地图市场上，高德与百度的竞争是最大看点，尤其去年双方一场“免费”引起的商业竞争依旧让人记忆犹新。

谈到目前的竞争格局，高德副总裁郄建军认为，未来的手机地图发展格局可能会存在一些变数。腾讯在手机地图上后劲较猛，虽然业内普遍不看好腾讯地图提出的街景地图概念，但腾讯在地图方面的投入及其平台的能力不可小视。

尤其今年1月，腾讯收购了一家名为科菱航睿的公司，这家公司拥有地图测绘甲级资质，而此前腾讯地图只有乙级资质。如今腾讯拥有了打造地图产业链的条件，对于高德及其背后的阿里巴巴来说，这都是一个危险的信号。可见，2014年的移动地图市场必定会竞争更加激烈。

对于几大地图厂商来说，去年的目标是做大做强，而今年的重点将是做深做细。如何提升用户的活跃度和增强用户粘性，让用户将地图同酒店预订、打车服务、餐饮预订等生活服务自然关联起来，这将是一个严峻的考验。此外，业内都知道移动地图能够汇聚流量，但如何变现仍未找到通道，这也是地图市场亟待解决的问题。

竞相布局O2O

虽然前景似乎无限好，但盈利模式一直是手机地图领域甚至是LBS领域的核心讨论问题。目前手机地图的投入产出比极低，LBS领域尚未形成合适的商业模式，也看不到产业链商业化的时间表。此外，手机地图行业过度的竞争，也影响了盈利能力的聚集。

如今，地图服务的移动化让地图厂商们看到了盈利的希望，于是其纷纷布局O2O，希望借助O2O模式，实现移动地图的规模化盈利。O2O模式的实现不仅将改变传统行业，更有可能重塑商业社会规则。

郄建军表示，地图导航的工具属性很强，但其生活媒体的属性逐渐显露出来，地图在O2O服务方面可以作为一个总入口。手机地图是三个层面的从工具到入口到平台的工具，可称为移动生活位置设备。

围绕着移动地图市场的竞争，将会促使相应领域的企业更加完善自身的服务体系，这意味着他们不仅会提供传统的地图或者导航、定位、路线规划等基本功能，还要根据用户的需求，不断整合与用户生活工作等相关的各领域资源。

过去互联网解决了大多数网民的娱乐需求，如今互联网将解决的是人们的生活服务需求。对于流动中的人群及用户而言，这一群体既有很强的消费能力及水平，还会面临着诸多很现实的问题，比如购物、住宿、社交、餐饮等需求。而手机地图恰好是一个跟人们衣食住行最为相关的产品。因此，阿里巴巴、腾讯、百度等巨头才会对移动地图如此看好，不计成本的加大投入。

目前，高德地图已从几方面切入，向用户提供基于位置的餐饮、团购、酒店、娱乐等O2O生活服务。百度、腾讯也均有尝试，可以预见的是，2014年，地图厂商在巨头们的战略驱动下将继续前进，全面杀入生活服务领域。正如郄建军所言，O2O的交易绝对是大方向，高德会把各类的生活服务不断进行聚合。O2O需要投入多少就投入多少，而且甚至主动放弃导航的收入。

O2O的概念虽然火爆，但要做起来并不容易。在艾媒咨询CEO张毅看来，“我国线下消费额度巨大，衣食住行都可以与地图和导航结合，O2O的确有很大的发展空间，但目前配套的合作伙伴与互联网公司的结合还比较肤浅，还需要很长时间的学习。”

此外，搜狗地图总经理孔祥来表示，许多二线地图厂商仍不敢触碰O2O业务，一方面因为该市场线下资源积累尚不成熟，需要巨头试水。另一方面是该行业尚未形成用户对O2O的强需求，很难产生用户粘性。