奚国华没有来，常小兵没有来，王晓初也没有来。
9月11日，2012年中国互联网大会在北京国际会议中心开幕。由于上述三位电信运营商高管的缺席，取而代之的是，中国电信集团公司创新业务事业部总经理肖金学、中国移动集团有限公司数据部总经理刘昕和中国联通宽带在线有限公司总经理何华杰三者之间的对话。
有业内人士指出，从职务上看，这三个人的工作内容并不相同，这就使得原本作为本次大会亮点之一的三大电信运营商高层首次聚首“流产”了。
运营商谋划新角色
不过，从上述三者的对话中，不难看出，布局移动互联网正成为三大电信运营商当前最为重视的工作，其在摆脱管道化的同时，正积极寻求在产业链中的新角色。
对于中国电信来说，其在2011年提出深化战略转型，这次转型的主要目的就是为了适应移动互联网的发展。
对此，中国电信高层曾提出，在经过几年的转型后，中国电信要成为智能管道的主导者、综合平台的提供者和内容应用的参与者。“我想这可能是中国电信在未来若干年坚定不移的战略。”肖金学称。
事实上，中国电信已经将移动互联网、云计算、电子商务和海外拓展作为突破口，以在未来几年寻求突破。而肖金学所在的创新业务事业部将主要负责移动互联网领域。在这方面，他介绍了中国电信的三个措施：公司化、设立业务支撑公司，以及成立孵化基地。
随着天翼视讯传媒有限公司和炫彩互动网络科技有限公司的资本独立运作，以及天翼阅读文化科技有限公司的成立，中国电信正在把旗下原有的八大业务基地逐步公司化。在支付和云计算等环节，也设立了相应的公司来支撑其业务发展。此外，中国电信还在上海成立了孵化基地，并设立了中国电信天翼创业投资有限公司，用于挖掘移动互联网应用，这说明其在拥有平台的同时，也逐步兼具投资人的角色。
对于中国移动来说，其所要做的就是坚守在2012年第六届移动互联网国际研讨会上提出的十六字方针：“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”。刘昕认为，中国移动正在不断改变自身以适应用户新的需求。
在刘昕的发言中，可以看出智能管道是中国移动所要做的最重要的事情。他表示，“对运营商来讲，在这个时代，不管是何种移动互联网应用，最终还需要有一个高速发展，需要一个基础设施”。而且运营商要“把它做得好用易用，更能满足客户多种需求”。
不过，他也表示，一个公司不可能把所有的业务都作到，“要有所为有所不为”，而这也反映了中国移动在布局时的摇摆。
因此，这时候中国移动十分强调“有所为就是做运营商擅长的事情，我们特别适合做的事情”。
对于中国联通方面，其的转变更多是一种合作。何华杰对角色转变的解释是，在移动互联网时代，中国联通将自身优势资源与互联网公司创新能力、迭代速度、机制等方面结合起来，共同把这个市场做大。
