经过笔者及所在单位的大量研究，我们认为通信设备制造产业是一个国际化的产业，而通信服务产业则是典型的本土化产业。依照这一研究结果，中国的通信设备制造产业进一步“走出去”就有了可靠的理论依据。
从华为、中兴等通信企业过去在国际化中的实践经验来看，这些企业走出去的选择是正确的。基于特定的国内发展环境，中国本土的通信设备制造企业在取得核心技术开发的突破后，就拥有了跨国公司所无法比拟的优势——以先进技术为基础，同时实行低成本和差异化的战略。
在波特教授看来，一个企业是很难做到同时兼顾低成本和差异化战略的。也正因为如此，中国本土通信设备制造企业的这种独特战略，使跨国公司很难与之竞争。此外，中国通信企业在3G、4G等技术上的优势，也为中国本土通信设备制造企业的国际化奠定了基础。
股权投资是新机会
与设备制造产业的情况相反，由于通信服务产业本土化的性质，中国通信服务企业在“走出去”方面则应采取非常谨慎的态度。
事实上，从前少数电信运营商基于历史原因（殖民历史、语言文化相似、大规模私有化等）实现海外大发展的案例早已成为历史。在现阶段，运营商在国际化的过程中如果不介入直接运营，而是进行适当的股权投资或许存在新的机会。
实际上，我们的研究表明，中国通信服务企业今后的发展，需要像波特教授在2011年第一期哈佛商业评论上发表的文章中所指出的，以发展本地企业之间相互支持、相互依赖的产业链为核心，在此基础上不断创新、不断发展新业务，从而实现可持续发展。
