全球已经进入3G时代，电信业正在发生翻天覆地的变革，原本清晰的上中下游界限正在变得模糊，而互联网甚至娱乐行业也正在以急速的步伐深入到整个电信行业。在这一场自由搏击中，并没有清晰的规则可以遵循。
此前有消息称，中国移动在进军互联网进程中遇到诸多不顺，促使中国移动希望通过收购腾讯加快进军互联网市场的步伐。虽然中国移动极力澄清此事，但有一点可以肯定，“跨界并购”已经被运营商提上日程。
设备、终端厂商也面临“跨界”，诺基亚总裁康培凯曾感慨：“忽然间你会发现全世界最强大的公司突然成了竞争对手，这的确令人难以置信，我们的竞争对手已经变成了苹果、谷歌和微软。”
高通大中国区总裁孟樸认为“IT与通信融合趋势将更趋明显”，“随着产业的融合，半导体技术的发展，这种融合的趋势将会越趋明显。今后很多消费电子产品里面都会具有通信功能，因为所有的人和所有的IT产品都需要有与外界相连的需求，通过互联网是最好的融合”。
日前，《商业周刊》刊文指出，业务扩张、公司并购以至于完全打破壁垒必将是电信业的发展趋势。独立电信分析人士杰夫·堪格表示，五年之内将会出现许多提供电视、电话及网络接入服务的运营商，其中有些服务甚至还会与电力、自来水和垃圾的费用绑定。他预测，电信业内部不再存在各种界限，类似“有线”、“电信”的称呼将由“CET”来代替，它代表有线、娱乐和电信业。
“跨界并购”最直接
“并购”看上去是最直接的“融合方式”—诺基亚一位内部人士告诉记者，2010年将有3亿诺基亚手机用户拥有互联网功能，“没有任何一家互联网公司能够有这样庞大的用户基础”。这样自信的判断来自于2006年诺基亚的大规模并购行为，当年诺基亚收购了数字媒体发行商Loudeye，并先后与环球音乐、华纳音乐、百代及索尼BMG等唱片巨头签署了合作协议。2007年11月，诺基亚在英国开设了第一家在线音乐商店。
银河证券一位通信行业分析师对记者表示：“随着市场的融合，限于某些业务领域的ICT企业若想迅速切入对方市场，实行收购是最直接有效的方式。相比自行创建公司的做法，并购可以使企业有效地节省投资成本，其中包括时间和公司创建等。企业可以直接跳过初期探索市场的阶段，获得既有的新市场运营和营销经验、网络及人力资源，能够更迅速地将新并购的业务整合到现有的经营中，争取市场先机。此外，收购方还能通过对两个公司的资源整合获得规模经营效益。”
惠普收购3COM是一个典型案例，“这次收购对惠普的‘一站式’战略是一个很好的补充；而对3COM，目前其主要市场在中国，通过此次收购，对实现产品和市场的全球化非常有利，但这依赖于惠普的总体部署。总的看，这是一次‘双赢之举’”，诺达电信咨询高级分析师岳宏远告诉记者。
前述银河证券相关人士认为，在2010年，类似于惠普与3COM的“跨界并购”案例仍会继续上演，“‘融合’是移动互联网的核心要义，‘跨界并购’有助于企业快速在该领域占据制高点”。
运营商占据并购核心
当手机和IT巨头都纷纷将触角伸向移动互联网时，运营商已经把移动互联网作为今后最重要的战略部署，他们正在做着和诺基亚、谷歌同样的事情。“运营商不甘心只做‘管道提供商’，它们一定会通过各种方式增强自己提供IT增值业务的能力。横向和跨网络并购是运营商资源整合的趋势。”上海明复总裁汪丛青对本刊记者表示。
ACBridge投资咨询公司董事总经理张涛表示，“2010年，运营商在产业链中所占据的主导地位将促使它们在并购过程中占据核心地位”。
据了解，在国际范围内，运营商已经开始“主导并购”。此前，Vodafone宣布收购丹麦移动支持服务供应商ZYB。ZYB是一家社交网络平台开发公司，产品主要是基于手机运行的社交网络和在线管理工具，同时也提供社会网络服务接入以及移动电话。Vodafone总体通信策略是围绕固定宽带传送创造新的收入增长点，通过移动广告和提供丰富的互联网服务，整合移动和台式电脑用户的体验。通过并购ZYB，Vodafone进一步拓展了为客户提供服务的范围。
法国电信（Orange）也收购了一家法国领先的室外休闲类网站Cityvox。该网站成立于1999年，是法国著名的互联网媒体之一，属于集餐馆、电影、音乐会、酒店等室外休闲类活动及场所的专门性网站。每月的访问量能够达到220万次，超过35万次来自于经常性访问者。“运营商会主导收购，被收购方一定是‘内容商’、‘IT支撑企业’。”前述银河证券分析人士对记者表示，“而在2010年，国内移动互联网的发展将会更加成熟，为了及早布局，国内运营商的跨界并购迹象也将逐渐露出端倪。”