宁波有线相关人士表示，基于EPON技术的IP数据网已在运营商得到了广泛应用，从城域网到接入网的建设都是以ALLIP作为发展的方向，成为了广电双向网改造的主流技术，最终宁波有线则采用了“EPON+EPCN”的技术方案。
在经过几年的双向业务实际运营，当地这几年开展的双向网业务给业内外人士带来了深刻的印象。“在当地一些社区，2000个双向机顶盒一上午就发完了。”宁波地区作为浙江省经济最发达的城市和全国14个中央计划单列市（副省级）之一，人均收入居全国第四位，消费水平居全国第二位，经济发展水平很高，当地一些家庭会挂上一个液晶电视、高清电视、双向机顶盒等，把它当成是一种时髦，但前提是他们有这个消费的条件。
双向业务发展的四大核心问题
2007年初，中国有线数字电视行业从某种意义上进入到了“双向网改造”时代，当时，广电总局发布了关于双向数字有线电视双向改造的提出意见，半年之后，在一年一度的CCBN展会上，广电总局也明确表示，中国广电要全面进入接入网，这也标志着国家广电总局对于双向网建设力度起到了很大的推动作用。
两年过去了，中国有线电视网络行业的双向业务开展得并不尽如人意，绝大多数人都在不断地试验和探讨中，各地双向网改的热情并不是很高。对于这样的情况，笔者认为，主要有以下几个原因。
第一，如何解决巨额的双向网改资金问题。2003～2006年，可视为中国广电行业数字化大潮的“试验期、播种期”，更可以理解是一个“分水岭”。在这期间，全国各地有线电视网络公司所进行的大多数是基于单向网的整体转换，资金来源主要有政策性银行贷款、商业银行贷款、置换股权、国外无息贷款（全国仅有辽宁省丹东市有线从芬兰政府申请到了这笔贷款）等。
无论是何种贷款形式，一个拥有10万以上有线电视用户的地区，其数字化改造的资金就要几千万甚至上亿元，在这样的背景下，各地有线电视网络运营商也“无力、无心、无钱”进行双向网改。
第二，如何平衡各方利益问题。正是由于全国各地大多数有线电视网络运营商在单向网数字化改造过程中“背上了重债”，就要充分地看清形势，通过诸如引入战略合作伙伴等方式进行双向网改造或者开展相关双向业务。
以广电系统开展宽带业务为例，笔者认为，在现有的竞争格局下，广电单独做宽带业务，面对压力和难度都比较大，这里面有许多的因素，比如说资源、能力、资金等。现在出现了一些广电和其他运营商合作，联合发展宽带的情况，这更适合市场发展，更能实现共赢的局面。
目前福建、云南、上海等地都有这样成功合作案例，只要掌握好分成比例，宽带业务马上就能开展起来。这其中，合作形式也可多种多样，既可租赁，也可互相入股，还可一起建好网后互相发展等。
第三，如何开发、推广双向业务问题。这个问题是目前各地广电机构最为头疼的，除了一些地区所做的宽带接入、互动电视、VOD等业务之外，似乎没有更多的业务模式。
对此，笔者现在仍跟业界人士探讨一种全新的业务—网络视频，就是用户通过有线电视网络，在各自电视或者是其他显示终端上插上一个视频头和话筒，双方或者多方就可以实现远距离通话与视频交流。
第四，如何选择双向网改技术问题。近几年，国内外一些厂商都开始主推EPON技术，一时间，大大小小的会议上都在讨论CMTS、EPON、EoC等技术方案的优劣势。但截至目前，EoC仍没有一个统一的标准，因此，各地有心进行双向网改的运营商们对于这样的方案也是“挑花了眼，最终不知所措了。”
在过去六年多的时间里，中国有线数字电视行业“发生了质的变化”，在这场具有“革命性的模转数剧变”中，未来几年内，逐步把广电系统大约1500～1700家有线电视网络公司旗下的“原来的单向、广播式的网变成可交互、双向的有线电视网络”仍是一个重要目标。
