当前，移动互联网已经改变了整个产业的生态环境，IT、CT、娱乐融合在一起之后，基于传统思维的“围墙花园”模式已被打破。中兴通讯业务研究院副院长董振江表示，在移动互联网领域，访问运营商的比例正在急剧下降，因为有更多的第三方内容进入到这个领域，这要求运营商必须形成适应新形式的商业模式。
“我相信以后的业务开放、信息与服务的整合，SNS整合会成为互联网非常重要的因素。”董振江认为，不过在这之前尚需考虑新的商业模式的树立。“99%的用户是免费的，真正的1%的用户付费就够用了，这是一个非常核心的观点，”董振江表示，免费并不是不收费，而是研究从用户普遍接受的方面收费。
这其中包括广告模式、交叉补贴模式、零边际成本模式、劳务交换模式及增与经济模式。董振江表示，迅速扩张的活跃用户数是第一位，普通功能免费、增值功能收费将是主要盈利模式。
同样的应用商店商业模式，在不同的运营模式和能力下产生了不同的结果。董振江指出，高通从2002年就在Brew平台上推出了Mobileshop，最终成功的却是苹果的appstor。当前，移动互联网的竞争是平台、内容、客户端与人的竞争，互联网渗透率的提升和联网方式的增加持续削弱通道垄断的能力，因此，产业链整合能力至关重要，“前店+后厂”的模式将是成功关键。
董振江认为，新兴数据业务的产业中心将在争夺平台和内容的领域产生，不过其基础是那些使用、开发和整合服务的人，移动互联网的业务特性也将逐步呈现，这就是人人参与、在线服务、快速个性，“业务不止是专业人士开发，趋势是‘众包’，由消费者开发业务。基于互联网的好业务是通过‘运营’逐步打磨出来的，不是单方面规划出来的。”
应用开发以用户感知为中心，因此，吸引更多的开发者就成为重点。运营商必须在降低开发难度的同时，提供强大的营销能力，使用户获利，并且提供更丰富的开发能力，运营商必须成为方案、能力和业务的集成者。
例如，运营商提供数量众多的开发模板，提供可视化的开发环境，能够实现用户在线的开发和升级，这种模式的一个主要特征是“滚雪球”式开发，一个用户的业务提供上线后，就成为一个“原子”，其他人可以使用这个“原子”组合出更多的新业务，使这个业务真正的丰富起来。
这就要求运营商提供一个优良的在线业务开发环境，其中包括图形化开发工具、基于Web的丰富模板、自适配的多种主流终端、可注册可卸载的原子服务、调试监控和跟踪功能、聚合引入不同服务，还有对版本变更的管理，保证应用变更可追溯等等服务。这就使运营商提供的各种服务与互联网能力紧密结合起来，从而最大程度的激发移动互联网应用的丰富性，为商业模式的成功打下坚实的基础。（徐超）