从全球看，手机电视业不容乐观，众多手机电视运营商出现亏损，手机电视盈利模式还不明晰，市场也没有表现出预期的反响。
以韩国为例，其电视娱乐业发达，韩国也是最早推出手机电视服务的国家，很快就发展了大约700万户用户（韩国仅为5000万人口），渗透率相当高。
然而，韩国的手机电视服务提供商却有苦难言，至今没有一家能够盈利。比如，韩国DMB（数字多媒体广播）虽然用户群已相当庞大，但其手机电视服务在2007年却亏损了3亿多美元。造成亏损的主要原因是手机电视服务是免费的，而广告收入十分有限。
无独有偶，在美国，2006年初，迪斯尼高调推出基于通信网的“ESPN手机电视频道”，但这一业务进展并不顺利，该业务只吸引了3万户用户，与原计划发展24万户的目标相差甚远。
近期，英国电信集团大张旗鼓地宣布手机电视业务开通。但英国电信打造的Movio业务，与欧盟各成员国的DVB-H标准不兼容，以致业务乏人问津。英国电信颇为苦恼，原本打算狠赚一把的业务却令其大失所望。后来该项业务被迫终止，前期巨额投入付诸东流。
据统计，自推出Movio业务以来，英国电信仅广告宣传就花了250万欧元，而手机用户却反应平淡，4500万户手机用户中使用手机电视业务的仅为1万多户。由于渗透率过低，根本无法维系庞大的支出。
日本手机电视独树一帜
然而在日本，在全球手机电视普遍不景气的情况下，日本移动运营商、终端设备商和广电部门通力合作，推动了手机电视服务在市场培育期的稳步发展。开播半年，电视手机就售出160万台，约占手机用户总数的2％。
日本手机电视能够独树一帜，主要得益于合理的规划，这使其最大限度地节省了成本。日本的移动数字电视标准ISDB-T预留了13频段中的一个频段进行移动电视广播，实现了国家频率资源的统筹。同时，日本还避免了重复建设，手机电视发射装置和国家地面数字广播一致，节省了前期设备投资。日本广电与电信的密切协作，在避免浪费的同时，也把市场推广效果最大化。
目前，我国手机电视没有统一的标准，手机电视所面临的困难比日韩等国要大得多。首先，消费者对手机电视尚处于认知阶段，要想使其深入大众，还需要较长时间的培育；其次，国内消费者养成了免费看电视的习惯，要想让他们付费购买节目，不是一件易事。权威调查显示，关于用户对手机电视业务最不能接受的问题，有超过40%的用户表示是收费贵；而内容免费开放虽然有助扩大用户规模，但运营商肯定难以承载经济负担。
分析师指出，相较日韩，我国手机电视市场培育期可能会需要更长时间，估计将长达七八年，由于前期投资巨大，切不能蜂拥而上，半途而废。手机电视的不确定因素还很多，在没有合理规划前，大投入有可能造成血本无归。
