一开始，每周开一次会，大家碰头交流汇总基站建设的数量和细节问题。后来，工作量逐渐加大，为了每天对进度，及时发现和解决涉及传输遇到的问题，从一周一会调整为每天一会。
特别是年底到今年年初工作量骤然加大。在基站建设高峰前，需要做大量基础性工作，如与基础建设各相关单位的沟通、管道资源和杆路资源的整合等；另外建设前期，网优中心所负责的站址选取工作难度较大，需要经过两、三个月的沟通与协调，才能把站址选取落实到位，而只有站址选取成功，工建中心完成了基础建设后，传输中心才能进入传输建设的实施阶段。因此，大量的工作便被压缩到2007年最后一个季度进行。
最后冲刺
终于在11月底的时候，大家才感觉今年任务的完成有所眉目，但是，这时候也进入最艰苦的攻坚阶段。
负责市区传输建设的项目经理顾燕明介绍说，在工程建设最忙的时候，他们跟原北京网通资源共享的沟通会由一月一次改为一周一次，再往后，中国移动北京公司派人常驻原北京网通，以便随时办理各种手续。正常情况下，一份手续的流程要经过很多部门，需要“三上三下”，至少需要两个月才能办理完全，相当严格、复杂。
“城区光缆的建设有特殊性，施工大部分只能在夜里进行。从11月底到12月底的一个月里，北京城区夜间所有施工中，90%以上的光缆施工是中国移动北京公司在放TD光缆。基本上是晚上进行光缆施工，白天项目经理带着设备进站，下午和晚上项目经理加班开会、协商进度，所以那时基本上是连轴转。印象最深的是，11月底为了了解传输建设进度，开了个会，深入调查所有建好的TD基站。会议从下午2点一直开到夜里12点，那是时间最长的一次会议。”回想起那时的忙碌，顾燕明笑道，“那时最大的愿望是双休日如果能休息一天，就非常满足了。”
负责京郊10区传输建设的项目经理阎同栓说，那时候大家办公的一个特征是每天处理OA系统公文基本上在晚上7：30以后，正常来讲，应该白天处理公文，但是白天没空，只能在晚上下班以后才有时间进行公文的接收、转发和处理。
对于阎同栓来说，施工以来最悬的事情是通县6个站的建设。“快过春节那几天，通州有6个站还没有完成，因为第二天白天还要继续工作，耽误不得，所以只能在晚上摸着黑到通州，继续工作。马上要过年了，民工们都赶着腊月底回家过年，找人干活很困难，凑了好几拨人才勉强凑齐。人员到位后，我们就带着施工队一个站接一个站地跑，交代任务。平时都是开会下达任务，之后各自去完成，可是那时时间紧，需要高效率，在现场随时布置任务，随时协调安排，随时处理实施。在这短短的最后几天里，有大量的问题需要解决，但终于还是在腊月29完成了工作，可是这时候工人们已经买不到回家的车票了，在中国移动北京公司的细致安排下，施工队用自己的面包车将工人们送到承德、衡水等各自的老家。”
2007年春节启动了3G建设项目，到2008年1月31日最终完成了3G第一阶段建设的所有施工。那段时间，随着奥运的临近，大家的工作强度更是渐渐加大，他们日夜鏖战，加班加点，不辱使命，成功完成了几乎不可能完成的第一阶段TD基站建设总量目标。
结束语
中国移动北京公司在集团TD-SCDMA扩大规模技术试验网建设中承担了约四分之一的建设总量，基站覆盖面积约为2048平方公里，在八个城市中是建设任务最繁重的城市。在短时间里完成TD试验网这么大规模的建设，同时又面临奥运2G话务激增带来的网络质量和建设压力、奥运相关准备工作的高峰，北京公司面临的挑战是空前的。但是，为了兑现国家承诺，落实国家推动自主知识产权的创新战略，中国移动北京公司调动各种资源，全员参与TD的建设。许许多多默默无闻的一线员工，在平凡的岗位上，为3G成功落户中国做出了自己的贡献。
2008年8月8日，在奥运会开幕当晚，在北京有近7000个用户使用了TD网络，其中使用视频通话的次数达到800多次。中国移动北京公司不辱使命，圆满完成了3G服务奥运这一光荣任务，展现了“科技奥运”的无限魅力。
