2002年，在北京申奥的关键时期，原信息产业部签署了支持北京申奥的《通信机构、设施和服务保证书》并承诺：“若北京获得2008年奥运会举办权，将第三代移动通信等系列新设施、新服务提供给2008年奥运会，以确保2008年奥运会的顺利举行”。
2008年4月1日，中国移动宣布TD-SCDMA（以下简称TD）试商用。4月30日，中国移动向奥组委提供3G终端和服务包，7月28日，全国政协副主席钱运录、工业和信息化部部长李毅中和中国移动总裁王建宙共同启动“工业和信息化部、中国移动向奥运志愿者、中国体育代表团赠送3G手机仪式”，兑现了中国政府在奥运期间提供3G服务的承诺。
作为2008年奥运会主办城市，北京的TD网络直接承担了3G服务奥运的重任。然而，当中国移动北京公司的建设者们提起3G网络建设的那些日子时，几乎每一个被采访者都会感叹，“压力太大了，时间太紧了，任务太重了，资源太缺乏了！”
一把手带头多管齐下
站址选择是TD建设的第一步，也是最为关键的一步。中国移动北京公司面临的情况最为复杂：北京市党政机关、高等院校、科教机构众多，奥运场馆建设、文物古迹单位对环境的要求很高，北京市民对通信基站的建设有着更多的关注，站址选择尤为艰难。
2007年，在全部TD基站建设任务中，获取难度最大的站址资源都分布在城区范围内，占现有2G网络规模的一半以上。TD选址租赁工作得到了公司何宁总经理的高度重视，他亲次参与到TD站址租赁工作的一线，在何宁的带领下，公司各级经理，人人都肩负起了TD选址租赁的任务指标，投身到一线工作中。
其中，网络优化中心直接担负着TD城区站址租赁的任务。他们深知TD网络建设对于中国移动和北京公司乃至奥运会通信的重大意义，也认识到了任务的艰巨性。他们充分挖掘和调动内部资源，广泛借助和利用社会资源，采用任务挂牌、摘牌机制，制定激励措施，借助政府资源多管齐下，为完成TD网络建设目标为努力。
为了在短时间内完成重任，网优中心从组织、人员上为TD基站选址工作做好了保障。接到TD建设任务后，中心刘辉总经理亲自牵头，抽调中心4名三级经理，在中心基站租赁人员基础上选拔精兵强将，成立了经验丰富的城区TD选址工作小组。中心还广泛借助社会资源，如借助代谈公司参与中心的TD选址工作。中心为此及时制定了针对性的工作规范和流程制度，以有效管理代谈公司，如与代谈公司召开吹风会和动员会、制定代谈协议与奖惩办法、拟定TD租赁协议标准、制定出台了代谈公司管理流程办法、优化了与其他部门的协作办法等，最终建立健全了流程制度，为后续深入的工作提供了强有力的制度保障。
2007年3月27日，中心召集代谈公司召开城区TD选址工作启动暨誓师大会，向代谈公司宣贯各项工作制度、流程、标准文本、奖惩和考核办法，签订租赁服务协议，以挂牌、摘牌方式下发全部站址，并提出时间进度和操作细节的要求。5月9日，中心召集代谈公司召开阶段总结会，公布选址进度，对进度慢的代谈公司进行公示，并分析影响进度的主要原因，提出下阶段的工作要求。同时，确定例会制度，规定每月组织召开代谈公司阶段总结会，分析经验与不足，加快选址进度。
2007年11月14日北京市政府召开了协调会后，公司各级领导全面参与选址工作。与此同时，公司组织专人负责城八区人民政府的TD站址协调工作，与国家机关所辖的78个单位进行了沟通，与北京市政府所辖52个单位进行了联系。网优中心还安排三级经理陪同前往，对资源需求和技术指标进行说明。在2007年11月至12月间，丰台、宣武、东城、海淀、西城、朝阳六个区人民政府先后召开了TD站址协调会，发动了各个区的建委、街道办事处大力协调TD站址资源。在市政府的大力支持和北京公司的共同努力下，到2007年12月底，网优中心组织公已经成功解决总需求量的70％，可谓成绩斐然。
不可能完成的任务
在异常艰难的站址选择占据了大量的时间后，后续的工作任务就越来越艰巨了。
当接到TD建设任务的时候，传输中心副总经理苏智涵感觉有点不相信自己的耳朵，回忆起当时的情景，苏智涵说，这个任务量太大了，后来我们统计了一下，2007年一年的工作量相当于我们过去2G建设12年总量的70％，这样的工作量对大家来说，似乎是一个不可能完成的任务。
苏智涵对《通信世界》周刊记者说：TD网络覆盖主要是基站的建设，基站建设的基础是传输，而传输则需要按照全局的需求对传输网进行设计、规划和实施。同时，2007年对于大家来说有双重重任，一是奥运保障，二是TD建设，两个任务的使命是光荣的，但压力之巨大也是史无前例的。
除了时间紧、任务重之外，中国移动北京公司TD建设最大的困难在于管道资源的稀缺。而光缆资源的“三线整改”，近两年要求又非常严格，杆路原则上不允许再新加光缆，传输中心最大的压力便是光缆的实施。
“那时北京城区要进行光缆铺设，必须晚上11点开始准备，12点才能开始实施，到凌晨5点必须结束施工。1天24小时只有5个小时可以进行施工建设，同时，中国移动北京公司要求必须保障网络安全和质量等问题，管理起来难度确实非常大，第一是安全事故一定不能发生，第二要保证最快的进度，否则所有的努力都会毁于一旦。”
在那段日子里，一位中国移动北京公司的员工这样描绘当时团队的精神状态，每天晚上开会的时候，劳累一天后所有的人都处于疲惫不堪的状态，除了汇报工作，所有的人都一言不发，很少看到笑容。
苏智涵表示，那一段时间大家压力确实很大，为了调动员工和施工单位的积极性，中国移动北京公司在制定激励措施时更为灵活，大家也极力配合相关单位，让员工和施工单位能积极主动地投入到工作中去。而对于苏智涵这样一位基层领导来说，总是比大部分同事下班更晚，没有休息日，时间长了，家里人也有些埋怨。“但是没有办法，奥运这种大事件让我们遇到也不容易，百年才有一次，TD建设从支持中国民族工业和自主知识产权的角度讲，我们的这些努力和付出是值得的，大家也是秉持着这种奉献的精神去加班加点、勤奋工作。”
挑战极限
因为原有的3G基站带宽和频率等资源要求远远大于传统的2G基站，原有的基站不能满足3G新网络的需求，所以，中国移动北京公司不得不新建相当一部分3G基站。
作为3G基站的直接建设者，传输工程中心经理付文军、项目经理顾燕明和阎同栓等人一开始接到任务后，当时都觉得太不可思议了，怎么可能完成这么多的任务？虽然感觉完成目标太艰难，但也只有硬着头皮先干起来。
繁重的任务意味着没有休息日，没有节假日。
“我们去年的口号就是——挑战极限。那时候我们好像变成小学生了，每天最关心的是又建设了多少个基站。”谈起当时工作的紧张程度，付文军说，“关键是要协调好人员，每天要报告光缆进度；前期我们还需要跟提供设备的公司沟通和协作，设备调上网管后，需要传输规划和线路维护部门配合，做通端到端的电路，按计划逐一落实这些资源。”
