第二，俞永福也解释了不再死守独自上市的原因。“如果想更多追求控制权、晚上市、不上市，对我来讲是最有利，但融入阿里大集团其实对于员工同事是更负责任的决定。”余永福说，此次融合将给UC员工带来快速上市和IPO增值的红利。

当然，对俞永福个人来说，整合之后他负责的将不仅仅是UC的业务，更要承担阿里巴巴在“非电商”领域的重任，负责整合阿里集团旗下包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动分发业务、爱书旗移动阅读业务等诸多业务资源。

加码“云+端”战略

从业务的契合度来说，UC与BAT三巨头中的百度无疑更加容易形成协同效应。但最终，UC加入了阿里巴巴体系，中国互联网竞争格局也再度生变。

“我把整个互联网分为电商领域和非电商领域，腾讯缺的是电商领域的格局和人才，而阿里缺的是非电商领域的格局和人才。UC带给阿里的正是其所欠缺的非电商领域的互补业务、人才资源。”俞永福说。

从阿里近一年来的频频投资并购动作，不难看出其急于在非电商领域业务以及移动端入口取得突破的野心。

然而，阿里巴巴被誉为“买下半个中国互联网”的地毯式收购，虽然让它在纵深布局上显得较为完善，但随之而来更大的问题在于如何整合多项细分业务，并与阿里擅长的核心业务电商、云计算大数据形成有效协同。为此，阿里无线事业部频频调整，几次易主，至今尚未得到理想结果。

而UC堪称整合资源的高手。在此次全面融合之前， UC对阿里资产的内部整合已经开始，并在今年上半年悉数交出了整合成果：一块是整合原来的淘宝浏览器，于今年4月发布UC电脑版浏览器业务；另一块资产则是整合原有的“一搜”全网搜索，紧接着发布了“神马搜索”。

此次全面融合UC，将移动事业群交予俞永福，一方面是对于UC此前内部和多平台整合有效性的肯定，另一方面，更是为阿里近年来“云+端”战略加码，至此，“云”上有云计算大数据事业群，“端”上有UC引领移动事业群。更进一步，阿里“云+端”战略端出现端倪。

对于入主阿里UC移动事业群之后的具体规划，俞永福表示，浏览器业务和搜索业务之外，下一个整合的是LBS业务，包括高德在内。

“我不会用一个品牌去覆盖所有业务，而是用多个品牌来覆盖，如浏览器有UC，搜索有神马，游戏用九游，力求把每个业务做到行业前列。各个业务之间，依托而不依赖。”俞永福说。