易迅网的老对手京东商城，早在2007年获得今日资本1000万美元注资后，产品种类就从3000种增加到18000种;2011年，京东更加快类目扩张，从最初的3C走向图书、日用百货、奢侈品、旅游等，当年的销售总额达到309亿元，并很快将势力范围铺到全国。

昨日，京东官方透露，截至2013年底，SKU总数超过1000万，其中约1/4为开放平台，其余为自营;而苏宁易购人士昨日透露，截至2013年底，苏宁易购的SKU数已经突破300万。

反观易迅网，去年6月28日，腾讯副总裁、易迅网CEO卜广齐在易迅首次供应商大会上透露，2013年易迅SKU数量计划从8万左右扩张至50万，重点发力对象为通讯、大家电和百货。

“自营的短板也很明显，自采自买不能买大量。”腾讯运营部总经理侯艳平说，腾讯电商如果完全开放拍拍，SKU已经过亿;即使是QQ网购，类目也几百万;但开放的短板比如缺货等并不可控。

易迅主打3C，比较强的是手机、数码、家电、电脑这一类，现在虽然也卖洗发水等，但量太小，不足以满足需求;而QQ网购最强的类目是男装、女装、男鞋、女鞋，由QQ网购导入的100万SKU只做服饰类，只补易迅现在没有的。

“如果甲有10个品类，乙只有4个。甲就用相同的4个来打价格战，其余6个品类支持。”电商创业者辛可夫向记者这样描述全品类的重要，品类越全的电商完全可以用降价合围的方式剿杀对手，而且品类越全胜算越大。

据中国电子商务研究中心监测数据，截至2013年上半年中国网络购物市场上，天猫占50.4%;京东紧随其后名列第二，占20.7%，苏宁易购为5.7%，腾讯电商仅占5.4%。

尽管没有到如此夸张的地步，但腾讯电商的品类扩张已经箭在弦上。

品类扩张，并走上规模化道路被认为是亚马逊的成功秘诀之一。但电商分析人士李成东认为，亚马逊的品类扩张，是有章可循、有序的扩张，而只瞄向高毛利率品类的无序扩张，成为一些国内电商模仿者的跟进误区。

时间窗口

腾讯最新的2013年第三季度财报显示，电子商务交易业务收入同比增长108%，达到23.6亿元，占当季总收入的15.2%，已然成为广告、游戏之后的第三驾马车。

根据财报，当季电子商务自营业务交易量提升，主要得益于增加商品类目及拓宽地域覆盖范围。被冠以“爷们电商”的易迅网还在努力摘帽子中。

还是亚马逊，为了加强与供应链上游的关系，在上市第三年后，推出第三方开放平台Marketplace;通过开放平台，亚马逊抢食了eBay平台上规模较大的大卖家。腾讯电商也想模仿类似路径。侯艳平曾透露，从去年第四季度起，QQ网购平台会有超过100万SKU通过统一入配的模式(即统一配送模式)接入易迅网。

“作为一个电商平台，我们回过来看，你可以从一个强势的类目切入，但是它不能成为你的全部。”卜广齐向记者坦言，平台必须要有很强的承载能力，如果我们把这种特点定位到服务体系和支撑体系以后，未来的空间更大。

但问题在于，互联网竞争中有一条不成文的规则——用户惯性，即对于相同特性的产品，人们并不习惯随意更换已经习惯使用的产品。扩充品类的腾讯电商，更像是在与时间赛跑，将用户固化到腾讯电商的搜索里，而非在其他网站购买其他品类的商品时被转化了。毕竟，留住用户比抢回用户更加容易。

随着微信的崛起，似乎为腾讯电商带来巨大的想象空间。有一次，微信“教父”张小龙问卜广齐，是不是能够“干掉(淘宝)购物车”。于是在去年“双11”当天，易迅网联合微信上线微信卖场。