笔者接触过几家工程咨询企业的管理系统，因企业战略及管理体制的不同，侧重点不一样。北咨公司是采用自行开发的管理系统，以ISO9000体系标准为蓝本。润兴工程咨询采用的是用友的OA系统，缺少项目管理的模块，在项目经验知识的积累方面差强人意。中设泛华采用的是九思软件系统，项目管理、计划管理和即时通信都做得不错。
在知识时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理是打造学习型组织的重要基础，知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力。