知识时代催生了许多知识型企业，工程咨询类公司作为典型的知识驱动型企业，在处于巨大发展机遇的同时，其传统知识管理策略也遇到了很大挑战。
美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为“知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径”。工程咨询行业教材《工程咨询概论》一书指书，工程咨询服务三大要素，即信息、知识与经验。工程咨询企业进行知识管理的重要性不言而喻，就是将隐性的信息与经验进行整理、提炼成为知识，并有效的进行传播，使工程咨询企业能更好的为客户提供服务、创造价值。曾有中国工程咨询协会资深专家在大会上直呼，知识管理是工程咨询企业打造核心竞争力的唯一有效途径。
工程咨询行业知识的特点
1.知识的海量性
工程咨询行业涉及到国民经济所有专业，小到手机、电脑、大棚蔬菜、大到航空、核电、港口船舶。即使是某一专业的工程咨询服务，也涉及到大量的相关专业。例如某个学校的工程咨询，就涉及到统计学、国民经济、消防、建筑、结构、给排水、暖通、电气、技术经济、法律等十多个专业。
2.隐性知识难以提炼
显性的知识包括某个专业的标准、法规，隐性的知识包括技能和经验。在工程咨询服务过程中，隐性的知识-经验起着决定性作用。而经验需要时间的积累，是知识、信息与时间涌现的结果。
3.保密性高
为了工程咨询服务的完整性，在咨询过程中，咨询类公司掌握了客户大量的敏感信息，因此咨询公司必须在知识管理的过程中承担为客户保密的责任。要在公司内部以及下一个项目咨询服务时传递该项目经验的同时，做好知识保密，是一个需要解决的问题。
知识管理不到位引发的系列问题
1.同一工程咨询公司不同的项目经理，面对同一客户犯同样的错误
大多工程咨询同行交流过，大都有这样的经历。公司的两个项目经理在不同时间而对一个老客户咨询时，就某一个小问题上，让客户说了两次。因此让客户降低了满意度，也让竞争对手有了可乘之机。这就是知识管理中，信息不对称的问题。
2.技术骨干人才的流失，对业务影响巨大
我想大多公司遇到过这样的情况，公司的某专业业务生产骨干离职了，造成了一段时间内，公司此专业的业务出现问题，给公司和客户都造成了损失。
3.知识涉密极大的损害了客户的利益和公司的信誉
目前咨询成果（可研报告）上传下载的网站很多，很多网友不注重客户信息保密，不将敏感信息删除就上传到网站上。曾经有网站发生过客户打电话投诉撤销某个可研报告的情况。这说明已经给该客户造成了影响。
如何进行有效的知识管理
1.建立知识库
要进行知识管理，建立知识库是必须的。建立知识库关键在于分类，就像图书馆里的书架，很好的分类有利于知识的储存和检索。一般的工程咨询企业在知识分类时按照自身业务专业和服务内容进行分类。
2.建立多渠道的信息知识收集系统
信息知识收集有很多途径，主要途径有互联网、已经实施的咨询项目、图书馆、国家统计局、某些调查机构等。笔者在此前走访过多家工程咨询企业，在信息知识收集途径方面各有特色。像中咨和北咨公司因为和发改委走得近，所以在最新政策信息收集方面得天独厚，像中设泛华公司，采取的是各业务版块建立每周观察制度，由各业务部门负责通过各种渠道收集信息与知识。
3.重视项目经验知识的积累
经验在工程咨询服务中起着决定性作用，重视项目经验知识的积累，应该以项目管理为主线，注重每个项目的咨询过程、专家意见、员工经验总结的收集，并定期的进行梳理提炼。
4.知识动态管理，有效追溯历史版本和更新最新版本
我们咨询师可能都遇到过，咨询成果在提交给客户时，经常几易其稿，很容易混淆最终版本。有些咨询成果的编制依据引用的是失效的标准规范和政策法规。所以在信息知识收集存储时，应考虑有效的信息化手段，能让我们实现知识的有效动态管理。
5.设立按权限级别的知识信息共享体系
知识共享是知识管理的重要节点，没有共享的知识管理是失败的知识管理。但怎样在共享的同时，进行保密。这需要根据不同的员工岗位来设立权限来解决。所以在建立知识管理体系时，权限与级别也是重点考虑之一。
笔者认为，共享体系其实是建立在良好的沟通体系之上的。它应该包括即时通信、培训体系与会议管理。它是知识孤岛的连接通道。也可以说知识管理就是知识孤岛不断沟通并产生价值的过程。
6.利用信息化管理工具进行有效的知识管理
在古时候，我们用动物的骨头和竹简来储存信息，在如今，我们用一个小U盘就可以装下十吨竹简的储存信息。所以成功的知识管理必须领先先进的信息化工具来实施。