近日，持续11年中国物流供应链管理软件市场占有率第一的博科资讯股份有限公司，联合中国交通运输协会、中国物流与采购联合会、中国仓储协会和中国食品工业协会等行业协会，在北京大学百年讲堂共同发布以“供应链改变中国”为主题的“赢在物流”计划。
博科资讯发布了企业物流供应链6大管理模式、4大优化方案、9个应用解决方案和12个行业解决方案；并针对此方案发布了包括订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、计费成本管理系统、绩效报表/BI管理系统等在内的物流供应链管理软件（集团版）和针对第三方物流的运管之星。
采掘行业物资种类繁多，供应商数量大，采购及库存管理的控制环节多。而原煤等产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产物资材料，其成本费用约占采掘产品成本的1/4，因此，采掘行业的物资供应管理对于保证煤、矿等产品的日常生产起着重要作用。加强物资供应管理，可以合理地组织采购、存储、使用物资，促进企业生产发展，加快资金周转，提升企业盈利能力。
由于下属厂、矿分散，物资供应部门往往采用建立多个二级仓库就近供应的办法，以保证生产正常运行。同时物资的所有权又需要可以集中调配，以最大程度地降低整体库存物资成本。采用手工管理手段，容易出现一些管理瓶颈：如两级库存不统一、使用单位的需求计划与采购部门的采购计划以及后期的材料消耗考核不能形成闭环控制等。
为了降低采购成本，针对煤矿企业的物资需求特点，国内大中型煤矿纷纷采取集中采购的运作模式，采用招标、定点等方式保证物资的供应质量和效率。更加突出的是，全面、实时、准确的供应商、库存、消耗等信息的管理是该模式成功运行的关键。
大量集中的采购模式要求与供应商建立联盟关系，与供应商的大量信息交互要求快速、准确。而传统的手工管理手段难以满足煤矿企业日益先进的物资供应管理模式。
据悉，博科资讯采掘行业物资供应管理信息系统，通过信息化平台，以企业生产为龙头，针对采掘企业的物资供应业务特点，有机地整合计划管理、采购管理、库存管理、质量管理、成本管理和资金管理，形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统，突出计划性与灵活性的结合，全面跟踪物流业务过程，为采掘业企业的物资供应工作提供有力的支撑平台。帮助采掘行业企业实现以下业务优化：强化计划与考核的合理性、关联性；建立全面的供应商信息管理体系；全面支持与供应商之间的供应链运作；建立统一垂直的大库存信息管理体系；信息共享，关联控制，强化管理力度。
笔者还了解到，博科资讯接下来将不定期发布中国企业物流现状报告，并通过启动物流供应链研讨会、建立物流商学院、物流训练营等系列活动全方位的提升中国企业的供应链管理水平。
