2007年9月，阿里巴巴第二届电商大会，郭台铭受邀参加，当时，阿里巴巴还刚刚起步。在对话环节，马云对郭台铭说，富士康是制造业的一只大象，而我要用很多蚂蚁搬动你。

在当时，马云说这样的话难免会显得有些自大，据郭台铭回忆：“在九年前，我觉得阿里巴巴不过是一个通过电子商务让大家在台式机上选择产品的购物平台，要想搬动富士康，我认为是不可能的。”

然而，时隔九年，当郭台铭站在阿里第七届云栖大会的舞台上，却自己调侃道，富士康现在是即将被马云所代表的中小企业推翻的大象。“马云旗下已经有了几百万甚至几千万只小蚂蚁，它们行动一致，已经足以搬动一只大象。”

阿里巴巴的快速发展得益于顺应了互联网发展的潮流，面对互联网所带来的机遇，郭台铭和他的富士康自然没有故步自封，也在积极尝试着转型和突破。

为何选择夏普？

对于郭台铭来说，“代工皇帝”这个标签并非他想要的。

如何将优势资源从“to B”迁徙到“to C”上，一度成为郭台铭最常思考的问题，而这或许才是促成富士康和夏普这段“姻缘”的根本原因。

今年8月，富士康宣布正式完成对夏普的收购，根据双方签署的协议，富士康出资3888亿日元（约合38亿美元）获得夏普66%股权，鸿海集团副总裁戴正吴将出任夏普新CEO。

对于为何会选择收购夏普，郭台铭在接受包括凤凰科技在内的媒体采访时，首次向外界阐述了其想法。

“我投资夏普很重要的一点是看重了它两万多个设计者、工程师所具有的工匠精神。”郭台铭说，“收购夏普以后，对于其传统的工匠精神，富士康不仅要延续，更要发扬光大。”

这里的工匠精神，是指夏普对于产品品质、产品技术的追求。业内有过分析，夏普的没落很大一部分原因便是只执着于技术，与市场需求脱节致使其策略不断失误。

但是富士康对市场则极为敏感，总能够及时转型，并赶上每一波科技大潮。现如今，完成对夏普的收购，富士康不仅获得渴望已久的面板显示器技术以及多项全球领先的专利技术，而且拥有了夏普的品牌，这些对于富士康来说，都是对其短板的极大补充。

毕竟夏普在电子科技领域也堪称一代枭雄，有数据统计，早在上世纪80年代，夏普的产品就覆盖了全球25个最重要的国家和地区，同时其在液晶显示器、太阳能电池、收音机、电视等领域全面开花，有80%的产品都是世界首创。其中，液晶电视的生产技术更是引领行业。

不过，这笔交易并非一帆风顺，期间更是几经波折。与夏普的谈判、中日双方政府的参与等，每一个变数都可能导致交易失败，但是让郭台铭回顾这段历程，其并不愿意谈论过多详情，而是把它总结为好事多磨。“结婚之前的事情都比较多，只要结局是完美的就可以。”

郭台铭还表示：“我觉得现在进去投资（指收购夏普）都有点晚了。”

郭台铭曾在公开场合称这是其第三次创业，从与他的对话中也能感受到，此次收购夏普对于富士康来说意义深远，至少在业务上将出现很多新的可能，而对于郭台铭个人来说，这又将是一次全新的挑战。

“新夏普”的征程

郭台铭入主夏普后，新夏普的动向一直是业内所关注的焦点。

昨天，郭台铭在接受媒体采访时，首次对外展示了世界上最大尺寸的互联网YUNOS夏普电视。据介绍，这款60寸的电视是富士康和阿里合作生产的，将搭载阿里YUNOS系统。