通信世界网消息(CWW) 繁华已尽，曾经火极一时的CMMB终成往事！

近日，关于CMMB的运营者和700M频段的拥有者中广传播并入国网并被叫停所有业务，进行资产清算，以及业界一直十分关注的700M频段的划分问题引起了热议和媒体的报道。

至此，CMMB的惨痛失败已经成为事实。曾经是广电参与三网融合的代表，CMMB从正式商用就一直备受关注。那么，曾经被广电给予厚望的CMMB为何会失败？对此通信世界网记者采访了多位行业内资深人士，在大家看来，归根结底，在于商业模式上的失败。

我们知道，最开始的愿景是美好的，CMMB的优点是用户可以以低廉的成本，享受高带宽、高品质的手机电视节目。但是在业务推广上，通过将广播网络和移动通信网络有效结合，利用广播网络单项广播式下行的信道，把视频节目的内容下发到终端，再不产生通信网络流量下。

首先，从上面的介绍可以看到，CMMB优势之所在就是不产生流量费用，一位从事广电行业的资深人士称：“ CMMB在业务推广模式上首先就是失败的，用户并不能选择自己所想看的内容，推送什么内容就只能看什么内容，用户没有自主选择权，而是被动接收电视信号。CMMB要实现双向通信，必须通过回传和互动功能实现用户的节目点播和收费频道计费。而在此前的三年和中国移动的合作，这一功能由中国移动TD网络实现。”但随着中广传播和中国移动的三年排他性协议到期，回传与互动又将成为问题。

同时，在内容上，CMMB所提供的内容并不能满足用户的需求，和一些互联网视频网站数以万计的节目资源相比， CMMB在室内应用的普及更加遥远。

三网融合专家，融合网总编吴纯勇在接受记者电话采访时也认为CMMB最大的败笔在于没有找到一个长期有效的商业模式。CMMB诞生的诱因在2008举办奥运会期间，当时考虑到能够随时随地的让大家观看奥运赛事。“广电能拿出商业模式的实际上只有有线电视和CMMB，如果CMMB当时能把商业模式想得很透彻，也不会出现目前的状况。”

然而，机会转瞬即逝。吴纯勇认为，在CMMB刚刚兴起的那个时候是利好的，那时正是2G、2.5G、3G时代的逐步发展时期，电信运营商和广电在那时是一个互补的年代，但随着3G、4G、5G技术的快速发展，带宽的能力很成熟了，在这样局面下，CMMB发展就显得很被动了。

另外，虽然CMMB成为中国移动TD手机集采的标配，但是终端品质并不高，TD+CMMB终端发展的格局使得CMMB并没有太大的话语权。 “在市场中几乎看不到高端产品，大部分产品属千元机这一定位无形中加大了CMMB终端的普及速度。”上述广电行业资深人士称。手机厂商在置入CMMB模块时，考虑到设计难度和成本的问题，很多手机厂商会选择放弃，所以市场上很难普及CMMB终端。

随着中广传播和中国移动的合作到期以后，CMMB也曾试图和其它的电信运营商尝试合作，但遗憾的是并没有打开这一通道，在其他合作渠道上也没有实质性的突破。

目前，中广传播面临清算，中广移动出现在公众视野。据了解， 国网为了引入资本，将成立中广移动负责700M频段的运营，中广移动将由国网以700M频段入股，中信集团旗下中信国安出资入股，同时中广传播并入中广移动。

吴纯勇认为，对于即将要运营700M频段核心资源的中广移动来讲，中信国安在运营层面有一定的优势，如果能发挥这方面的优势，在CMMB基础业务上再去研发和创新增值业务，对于国网公司和CMMB或将是一个利好的机会。

“刘郎已恨蓬山远，更隔蓬山一万重。”700M频段未来将如何运营，CMMB能否以另外一种新的业务型态卷土重来，一切都是未知数。