电信行业作为国家战略性的一种资源，在企业发展的初期，网络通道的定位是正确的，但作为企业运营的目标，显然已经很难再开创长久的盈利时间，根据产品的生命周期来看，网络通道作为一个产品，已经处在引入期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段中的三和四阶段之间，也就是成熟期的后期甚至是衰退期的前期，在这个阶段再考虑替代产品，其实已经身不由己。我们的目标倡导是要做信息的专家，这个战略层早在2006年已经提出了由通信转为信息的战略导向。到了2010年，历时4年之后，我们终于到了这个转身的关口。现代化的社会是信息为王的社会，我们必须忘掉当年作为网络通道时的辉煌，去正视核心业务转变带给我们思路和行动上的巨大挑战。我们天生是通道，但不代表我们长大后就必须是通道，就像一颗大树，我们需要长出更多新的枝叶，需吸收营养来壮大自己。不管我们愿不愿意，市场会一往无前的向前走，要么我们跟上，要么我们被淘汰。
说信息其实就是内容服务，不管现在的lbs、瘦终端与富客户端，还是微博、sns、facebook，其核心是信息的服务，是怎样为用户提供更加便捷的信息服务。
做信息我们跟互联网厂商比还有不小的差距，但是在市场规律中，并不是谁做的早、做的大就一定领先，有了很多的厂商去试验，反而给我们提供了经验，让我们少走了弯路，我们可以更快的去深入到目前市场模式中的核心地带。
目前有两种主流的商业模式,一种是精准的定位，超前的体验，在红海中另辟蹊径，找到红海，以苹果公司为代表。另一种是以广泛用户为基础，以实时通讯为基点，培养用户消费和生活习惯，这种模式以qq为代表。
电信行业是典型的用户基础较好，但过于强调和固守自身管道的作用，而忽略了现在的市场需求，现在的用户市场，是以应用为王，不管你以前是做软件、做网络、做终端、还是做通道，好的应用基本上不愁买家。对用户来说，我只看到了你提供的服务，而不管你是接的网线还是走的基站，我看到的是一个应用。
所以目前我们走的路，大部分是基于用户号码资源为基础的应用，我们以此为基础，去培养和发展用户，但这绝对不是我们的终点。已用户号码作为身份资源，显然并不是目前唯一的选择，相关文章可以参考陈志刚的博文：《运营商城门失守：被替代的电话号码》http://labs.chinamobile.com/mblog/2111_89671。
作为管道服务和作为信息服务，最主要的差异，是与用户的互动。从社会学的角度来看，所有的人和事物之间都存在一定的关系。从经济学的角度来看，我们就是在这些关系中发掘需求，找到能够产生价值的关系。举个例子，我用手机，只要网络稳定，不需要我关注信号是否稳定，我只关心我手机所能查看到的信息，我的短信跟网络没关系，因为已经在手机中了。如果我要上网看新闻，我也感觉不到网络的存在，因为我只关注我看到的信息，所以我和网络运营商的交互很少，我只关心应用，运营商只关心网络。我已qq为例，过一阵子，qq提醒我说qq农场开了，我可以选择不升级，但天天提醒我，我不小心点错了，于是就开通了，偶尔上去用用，于是一个新的应用用户就产生了。但网络运营商只提供一个服务，并且我还“看”不到，因为你没有提供让我看的内容。运营商需要丰富与用户的互动，才能找到新的价值点。
和电信类非常似的行业,就是地产行业，地产行业主流的又分主要两类，一类是农业，一类是房地产。
农业方面，以我老家为例，有人将地出租出去，每年收入固定，有人去租别人的地，在上面种菜、种粮食、种瓜，随便有点收成，也比租地的成本要高几倍，但现在大多数人还是愿意出租地，因为去经营一片地的经营成本和市场压力太大，赶上经济危机，还可能出现把菜烂在地里的情况，但拥有的地太有限了，做到温饱收入问题不大，但进入小康很难。所以要想靠地发财，还得关注要种什么才行。
房地产企业目前处在生命周期中的成熟中期，还有大片的土地去盖房，但是，地总是有限的，也不可能都盖成房子，所以现在有很多房地产企业开始干物业公司了或者社区配套服务了，以后也很有可能去做跟房地产有直接关系连锁店行业。
