我国广电运营商现正在发展高清、点播、时移等融合电视业务，并引入电视增值业务，未来则需要面向家庭、个人和企业，转型为综合业务提供商，以保持用户黏性。
爱立信（中国）通信有限公司
2010年，我国在12个城市启动了三网融合试点，拉开了三网融合的大幕。电信和广电运营商在迎来巨大发展机遇的同时，也必须适应全新的生态环境。
对于广电运营商，三网融合意味着巨大的机遇，但其也亟需从传统电视服务提供商向综合业务提供商转型。在这个过程中，选择战略级合作伙伴和充分满足融合业务需求的产品，成为中国广电运营商转型成功的关键。
广电的未来：综合业务提供商随着三网融合进程的不断推进，广电运营商的关注点逐渐聚焦到四大领域。
首先，如何盘活既有的机顶盒与网络资产，并支持网络向未来演进。2003年,国家广电总局提出采取“整体转换”的方式来实现全国有线电视的数字化，转换成本则由“企业、政府和用户”共同分担，其中广电企业负担了大量前端设备、网络改造和后端设备的投入，机顶盒也免费提供给用户。国家广播电影电视总局副局长田进近日表示，到2010年年底，我国数字电视用户已达8799万，双向用户近5000万，广电企业的投入由此可见一斑。
其次，如何进军宽带业务市场。宽带是未来的战略级市场，但广电现有有线电视网的双向化、数字化程度较低，且与电信运营商的宽带用户存在着较大差距。调查显示，在三网融合试点启动前，仅有上海、杭州、深圳的广电宽带用户数超过20万户。此外，获得宽带接入牌照的有线运营商必须向相关电信运营商租用出口带宽,增加了业务成本。如何使宽带业务可盈利，考验着广电运营商的智慧。
第三，如何迎合三网融合的需求，逐渐具备提供通信业务的能力。三网融合的最终目标是在电信网或广电网任一网络上提供话音业务、音视频业务和数据业务。虽然广电运营商是否应进军话音业务市场还存在争论，但具备提供话音等通信业务的能力是广电运营商应对电信运营商竞争的要求。
第四，如何转型为综合业务提供商，不断增加新业务收入。目前,我国广电网络运营商的ARPU值仅为20元左右,不到电信行业平均水平的1/3，广电运营商迫切需要通过业务创新增加收入。而在美国，有线网络运营商的ARPU值超过80美元,高于电信行业的约60美元。以美国广电运营商Comcast为例，其视频业务收入占比不到60%，互联网接入、语音、广告等收入超过40%。我国广电运营商现正在发展高清、点播、时移等融合电视业务，并引入电视增值业务，未来则需要面向家庭、个人和企业，转型为综合业务提供商，以保持用户黏性。
综上所述，广电运营商必须改变过去网络建设地域分割、各自为战的做法，选择战略级合作伙伴，推动自身向综合业务提供商的转型。而要成为这样的战略合作伙伴，设备厂商必须技术领先，具备整合产业链的能力，并将全球成功的三网融合经验与中国实践结合起来。爱立信凭借多年来服务三网融合的经验以及专为国内运营商量身定制的Hybrid TV（融合电视）解决方案已经为此做好了准备。
Hybrid TV：为国内广电量身定制在广电领域，爱立信已服务于全球2000家以上客户。2005年，爱立信收购了泰德广播，进一步加强了自身在广电领域的实力，现在，爱立信可为广电运营商提供包括终端、传输网络、城域汇聚网络、业务分发与交换平台、分布式内容分发平台、业务平台、集成播控平台、运营支撑系统等在内的端到端全媒体融合电视解决方案。
