最新公布的全球财富500强榜单中，华为赫然入目，而近年来，华为的一个历史性目标终于如期而践，贝叶思认为，华为的成功昭示要进财富500强需有持续发展动力，正所谓“由来听得新人笑，有谁听到旧人哭”。我们必须正确认识进入世界500强这回事儿，固然进入500强有着强大的市场推进作用，但是总体而言，进入500“强”而不是500大，需要树立正确的发展战略与目标，不能为了做大而好虚名，否则，在500强的榜单中就可能即使进去了也会成为过客了，最终落得“旧人哭”。
华为的经验表明：要有持续发展的动力，首先需要有一个蜕变的实力包括技术实力。华为公司历年来的研发投入比率一直是在全球同一类企业中的中上游企业，而多年来的研发为华为的产品与技术服务的提升注入了持续动力，这在一定程度上提升了企业的长期发展与竞争能力。2007年中国电子百强“从利润总额和研发经费两项指标来看，华为技术有限公司均列第一位，分别为55亿元和71亿元”；而其实华为历年来的研发投入均为国内企业中的姣姣者，华为不但投入大量资金进行研发，还不断提升研发人员数量与研发人员水平，这才是华为历年发展的根本动力之一。而从近年来在零售业的巨头沃尔玛来看，其实也有类似的道理，只不过沃尔玛的技术实力则表现为连锁店全球化运营的运作能力。
华为的经验还表明：要有持续发展的动力，利润很重要。在目前国内通信业最容易出现的问题之一就是打价格战，导致赢利能力下降、持续发展动力衰竭，过去国内电子百强中的一些企业已经深受其害了。华为则不然，既有相当高的研发投入，还非常注重企业的赢利能力，历年来在中国电子百强榜单中，华为大多都不是收入最高者，但一直利润率最高的企业之一，这使其成为中国电子百强企业中少有的赢利高的企业，从而，也为企业持续投入与持续发展注入了动力。全球500强中其他成功企业的典型经验也证明了这一点，没有稳定有力的利润支撑，即使进得了500强，可能也不会长久。
华为的经验还表明：只做国内市场的强者要成为全球财富500强难度会更大。华为在全球业务已经成功地进入到了100多个国家与地区，已经彻底的国际化，国外业务收入已经占到其总体收入的60%，而且其国际业务同样具备不错的盈利能力，华为已经真正成为一家全球性的名列前茅的通信企业。而这一点已经成为全球企业通过全球化发展做大做强的重要动力。
通过初步观察500强名单，可以发现其中有的相当一部分企业还不完全具备这些要求，但可以这样认为，除去那些国有的大型垄断企业外，如果长期的亏损、技术实力、服务能力欠佳或者市场偏狭，想进入500强或长期占据500强的席位是不可能的。相信这些会对国内某想进入500强的企业的重要警示。
