根据商务部公布的数据，截至2009年年底，中国累计非金融类对外直接投资已超过2200亿美元，对外承包工程累计完成营业额3407亿美元，签订合同额5603亿美元。进入2010年以来，中国企业海外并购的新闻更是频频传来，中石油与壳牌收购澳大利亚最大煤层气生产商Arrow公司、吉利收购沃尔沃汽车100%的股权及相关资产。不难看出，中国企业海外并购步伐加快，并购规模也在逐步扩大。
帮助我国“走出去”的企业在国外进行良好的生产和运营，做好通信服务与支撑，是我国基础电信运营企业义不容辞的责任，也是电信业谋求全球化的立足根基。如何加快我国基础电信运营企业全球化布局，扩大网络覆盖范围，成为政府和电信从业者都在思考的问题。印度的TATA通信作为来自于发展中国家的最有代表性的国际化公司，其国际化进程为我国电信企业“走出去”提供了极有价值的参考。
快速崛起的电信帝国
2002年才步入电信领域的印度的TATA集团，目前已成为印度第一大电信运营商，其网络遍布全球，拥有超过20万公里的区域网络光纤和海底电缆，互联网已进入Tier1行列。TATA通信目前是全球首屈一指的国际语音业务批发运营商，拥有世界上最大的VoIP网络，也是印度地区最大的国际长途、企业数据和互联网服务供应商。
TATA通信互联网连接200多个国家，拥有400 多个海外PoP点, 与413个AS相连（其中Upstream9家，Downstream404家）。另外还建有近100万平方英尺的数据中心和全球配置的空间，是印度第一大电信跨国企业。
TATA是全球拥有最先进、最大的海缆资源的运营商之一，独立拥有TGN Atlantic、TGN Western Europe、TGN Northern Europe、TGN Pacific、TGN Intra Asia以及 TGN-TIC等网络。此外，参与合作建设SEACOM、SE-ME-WE-3、SE-ME-WE-4、SAFE/SAT 3以及APCN 2等系统。
“精准并购”造就TATA全球实力
仔细观察TATA通信的发展历程，会发现并购是短时间内铸就其电信帝国的最有效地途径。而这一系列并购的背后，是TATA决策层对公司发展的深刻认知，是根据其优势基础上进行的业务延展和资源扩张。
例如，2002年TATA集团通过并购印度最大的国际电信服务提供商VSNL公司，从而进入通信领域，VSNL是一家国有垄断型的提供国际电信服务的企业。2004年TATA以1.3亿美元的价格从美国全球网络公司Tyco手中购买了美国电话电报公司的海底光纤电缆网络，Tyco拥有6万公里的电缆网络，包括连接美国至英国、日本、新加坡的海底光缆，TATA从而成为世界上最大的海底电缆带宽供应商之一。而当初美国电话电报公司花在开发此网络上的资金高达30亿美元。2005年以2.39亿美元对加拿大公司Teleglobe的收购，Teleglobe的全球网络延伸至240多个国家和地区，其IPv6网络世界领先。
目前，3G、移动互联网、三网融合等发展潮流使我国运营商在国内的发展进一步加速，许多运营商也在纷纷考虑通过并购国外公司来拓展海外业务和全球市场。如中移动几年前便已收购巴基斯坦电信运营商，而今年起更将注资3亿元用于当地的基础设施扩建工程；而中国联通和中国电信也在试探海外投资的可行性。通过对自身的业务体系、战略需求和优势特点，进行企业并购和重点发展，可使我国运营商在踏出国门时更有针对性和突破性，而TATA无疑在此方面树立了典范。
有所为有所不为的市场策略
TATA通信市场拓展的一个重要标准，即跟随重要客户的市场布局而布局，随需应变，因势利导，并有针对性地进行技术研发和战略推进。借鉴此道，我国基础电信运营，也将提升我国电信企业的国际竞争力。
而与许多国家的运营商不同，TATA通信最重要的客户并非个人市场，而是直指企业这一潜力更大的市场。尽管个人客户对游戏、视频、娱乐等信息消费的需求正不断上升，但TATA通信从未动摇企业市场在公司发展过程中的重要地位。企业市场中，目前TATA通信专注于两个领域：一是批发市场，这主要基于他们庞大的网络基础设施；此外就是企业市场，发展策略仍是以大的跨国公司为对象，提供MPLS、以太网、互联网、海底电缆出租、数据中心、软件服务等多种服务。
另外，TATA的战略重心并非国内用户，其发展路线“由外而内”，一贯将视野聚焦海外市场，2008年TATA通信的收入中，接近75%都是来自于海外市场。在美国、欧洲等成熟市场取得稳步发展后，TATA通信于2009年初正式启动了新兴市场扩展计划。包括中国、中东、北非等在内的市场成为TATA通信后续投资及关注的重点。可见，海外市场成为TATA通信收入的重要组成部分，也成为TATA独树一帜地快速崛起的成功法宝。