今年的手机产业最大的变革莫过于产业链的融合。微软、google加入到手机行业竞争中来，给手机产业带来了巨大的冲击，苹果iphone的touch也引发了整个手机行业的模仿之风。面对这些变化，笔者曾建议手机企业应该重新给自己做定位，找到自己在产业链中的新位置，只有这样才能适应未来的发展。

    引言

    在这场变革中，诺基亚应该是我们首先要来研究的对象。因为诺基亚在2007年全资收购了symbian的所有股份，并宣布了OVI互联网战略，同时开通了OVI网上商店来销售音乐、软件，并希望藉此实现转型。

    与此同时，我们还发现了一个严重的问题，那就是诺基亚的手机无论从外观设计、手机功能等方面都已经处于停滞。越来越多的消费者发现，诺基亚是在换汤不换药的推出新产品，已经没有让人眼前一亮的产品，对此笔者也开始怀疑“诺基亚老矣，尚能饭否？”。

    然而诺基亚在全中国乃至全球的粉丝数量是惊人的，在笔者文章的后面，也看到众多粉丝极力的维护着诺基亚的利益，他们不愿意听到有人说诺基亚手机没创新，也不认为苹果的touch就是当前最热的手机应用。也有部分“内行”的读者，认为诺基亚是在像IBM那样开始走上服务之路，而并非简单的制造手机。

    的确，自从诺基亚100%的控股symbian开始，他已经打算和微软的windowsmobile、谷歌的android这些开放的智能手机平台进行战斗了。那么，这是否意味着诺基亚就应该放弃对手机的创新，而最终与IBM殊途同归呢？

    NOKIA是要手机还是要互联网？

    对于这个问题，很多人会感觉没有意义，因为诺基亚就是手机制造商，进军互联网也是为了应对当前的竞争局势，毕竟整个手机产业的融合趋势已经非常的明朗，PC、手机、电视这三者的融合趋势是无法阻挡的。

    而且微软已经开始意识到手机在其未来战略中的重要地位，在2009MWC上推出了让人耳目一新的windowsmobie6.5智能手机平台，而Google则通过收购一家手机平台制造商，并投资数亿美元打造了Android平台，免费的提供给所有手机企业使用。目前，市面上开放的操作系统就包括symbian、windowsmobile、android这三家，而只有诺基亚是兼顾手机制造和平台提供的企业。

    控制智能手机平台的重要性不言而喻，微软通过垄断PC桌面系统获得了巨大的财富，然而对手机桌面的控制将会产生更多的付费收入，毕竟手机用户已经习惯于付费，特别是随着3G、wifi等无线网络的普及，智能平台所有者可以通过无线互联网应用获得不菲的收入，无论是音乐软件销售、C2C、B2C或者是无线广告都会实现巨大的增长。

    诺基亚作为symbian平台的主导者，不希望拱手将市场让给微软和google，所以推出OVI互联网战略是十分正确的。然而，诺基亚面临一个非常难以调和的矛盾，那就是诺基亚自身生产symbian平台的手机，而三星、索尼爱立信、LG们也将采用这个平台，这无疑会造成诺基亚和使用该平台的手机企业之间存在严重的利益冲突。就拿三星即将推出的i8910为例，这款产品同样采用的是S60第五版平台，而诺基亚即将上市的N97也是该平台的产品，三星该产品似乎会提前N97上市，用意很明显是为了对抗N97。

    诺基亚一方面希望越来越多的手机企业使用Symbian系统，从而扩展自己在平台上的控制能力，另一方面他又不得不应对来自使用symbian手机企业的挑战。到底诺基亚是要symbian的份额，还是要诺基亚手机的份额？这个矛盾是微软和google无需考虑的，因为他们均不制造手机。

    左右手互博必然制约诺基亚的发展，而且从最近的新品来看，诺基亚的确在丧失对手机的创新能力，无论最新出的E77、N86都难以让人感觉到眼前一亮，似乎都是在复制E71和N81。造成这种状况的原因难道是因为左右手互博已经开始影响到了诺基亚？

    诺基亚能否走IBM的路？

    IBM将亏损的PC部门卖给中国联想，然后将所有业务转向利润率更高的服务、大型机领域，这被看作是当今商业史上的伟大变革。那么，诺基亚是否能够走IBM的路呢？我看到很多读者在《诺基亚和摩托罗拉都老了么？》一文的后面，均提出诺基亚是在转型，是在像IBM靠拢，对此笔者认为如果诺基亚这么做，那么将是一个致命的错误。

    IBM之所以放弃PC业务，是因为IBM看到了比个人PC更大的市场。众所周知，IBMPC的主战场大企业市场，以及在大企业市场拼杀形成的品牌价值，以至于使得IBM成为一种技术的象征，在这个品牌的光环下，向上游挺进，研究更快的处理器、纳米级存储、光传输等高端技术，研发软件服务无疑成为IBM的“正当职业”，杀价和娱乐那种低端的东西怎么也不能和IBM品牌相提并论。此外，在IT服务、纳米芯片、光传输等领域，IBM有着无人匹敌的技术积累，他完全有能力成为这个领域的领导者。

    再来看当前手机领域的服务以及无线互联网的潜在价值和机会，都无法与PC领域相提并论。虽然手机行业会与PC融合，然而PC仍是主题，而手机仍难以塑造更多的企业级应用，这也意味着手机的服务市场空间无法与PC相比。与此同时，诺基亚并非是该领域的顶尖企业，微软、谷歌才是软件领域的霸主，他们拥有诺基亚所不具备的在PC、互联网市场上的品牌、技术积累，这就决定了如果诺基亚放弃手机，而转向服务是完全错误的，会让诺基亚陷入亏损的泥潭。

    笔者不敢说微软的windowsmobile和Google的android会抢走symbian大部分的市场份额，但是有一点必须明确的是诺基亚完全不具备IBM转型IT服务这样的实力和机会。诺基亚需要继续扩大自己的手机市场份额，并有效的提高利润率，同时笔者还建议诺基亚开始选择生产Windowsmobile等多种智能手机产品，以扩充其产品线。

    记得不久之前，笔者曾经提出未来企业将仅存在两种形式，一种是品牌企业，另一种是代工企业。选择代工可以有效地帮助企业节约成本，提高利润率，诺基亚也有很大一部分产品是选择代工的，未来可能会将更多的产品给鸿海、富士康、比亚迪他们去生产，但是诺基亚仍需要树立其强大的手机品牌形象。