在柳传志高调出山之后，联想终于又迎来了新的动作，那就是进行架构调整，而且我们看到这次调整动作很大，把原来的地理区域架构全部放弃，引入了按市场成熟度划分的两大业务单元。

    曾记得，杨元庆在谈到联想困境的时候说过，“受全球经济低迷的影响，加上自身的战略执行不够到位，联想上季度的业绩未达预期。”而柳传志也说过，“亏损的根本原因还是内部原因。”他说，并购IBM之后，企业的外部商业环境发生根本变化，企业的治理结构发生根本变化。

    既然联想的战略执行不够到位，那么组织架构的调整就在所难免了。其实在这次调整之前，杨元庆已经开始了调整。今年年初，联想就进行了大规模的架构调整，亚太区(不包括大中国区)与大中国区(包括俄罗斯)合并，原联想集团中国区高级副总裁及大中华区总裁陈绍鹏出任合并后的地区领导。

    这次是联想短期内对架构进行的第二次调整，而且打破地理区域显然是下了很大的决心。联想划分为两大业务单元，产品部门成立新的Think产品集团及Idea产品集团。两大业务单元的设立，一个为成熟市场集团，专注于成熟市场客户；另一个为专注于新兴市场客户的新兴市场集团。联想今年计划的突破口就是新兴市场，因此陈绍鹏身上的担子不轻。

    新兴市场集团由陈绍鹏挂帅，新兴市场覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯及中亚。这计划是联想的大半江山。

    此外，联想集团现任高级副总裁兼EMEA区(欧洲、中东、非洲区)总裁MilkoVanDuijl将出任成熟市场集团总裁。联想成熟市场覆盖澳大利亚/新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户。包括墨西哥在内的拉丁美洲，将直接向联想集团总裁兼首席运营官RoryRead汇报。

    MilkoVanDuijl及陈绍鹏将直接向联想集团首席执行官杨元庆汇报。

    联想对此次架构调整给出的理由是，新架构取代公司现有的地理大区，目的是使之和公司战略方向以及市场特性更匹配，更好地服务客户。

    对于两个产品集团，Think产品集团将主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场。Idea产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户。可以看出两个品牌单元的设立，联想已经把Idea放到了和Think同等重要的战略高度，这对于新兴市场而言尤为重要。同时，联想第一次提出，之前一直定位于消费类(多为家用)客户的Idea品牌，也将出现在中小型企业市场，成为商用品牌。

    这是一个值得关注的地方。Idea是不是可以在商业市场获得更多的支持，毕竟Thinkpad的品质已经深入人心，即使在家用市场也有很多白领把其看作自己选择笔记本的一个首选。如今联想把Thinkpad更多地专注于关系型业务，对个人市场是不是一个忽略？Idea能不能在消费市场获得和惠普戴尔等厂商竞争的优势？

    此外，对于上网本市场，联想这次架构调整并没有什么涉及。要知道这个市场现在表现得也非常火爆，联想也在尽力杀进这个市场，并获得更多的市场机会。

    杨元庆对这次按照非地理区域的架构调整表示，“这次调整使联想可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性、我们销售什么产品和采用什么方法开发市场也会相似，而传统上它们可能分属于不同的地理区域。”“我们的目标是打造一个更快更顺畅的组织，它能够迅速地适应市场锁定强劲增长机会同时更有效地把资源集中到核心业务上。”

    联想的设想没有问题。这种划分可以使市场更加扁平化，解决杨元庆一直强调的战略执行问题。当然具体的执行是不是真的可以根据划分之后就能彻底改变还需要时间来检验，在本来成功的区域内执行力没有问题，关键还是那些新并入的区域是不是可以真正地把策略执行下去，这是检验联想这次架构调整的关键所在。