在过去的10年中，我几乎每年都参加英特尔在中国举办的信息技术峰会（IDF），也算亲历了英特尔10年来在技术创新、市场拓展、行业引导、应用推广等多个方面的发展。

    今年恰逢英特尔成立40周年。在4月1日于上海举办的IDF上，英特尔中国大区总经理杨叙用“用芯创造40年、新兴崛起30年、芯心相印20年、共同腾飞10年”4个篇章描述了过去40年英特尔的发展历程。自1985年进入中国市场以来，英特尔尽管是其所在领域的垄断者，但我们不能否定它的到来对中国ICT产业发展所起到的积极作用，更不能否定它的到来对中国信息化建设尤其是个人使用信息技术的普及起到的重要作用。

    那么英特尔的发展轨迹到底对中国高科技企业有哪些启示呢？从我10年来参加IDF的感受来讲，有以下三个方面是值得我们借鉴的。

    一、对技术的持续创新。在过去的30年时间里，英特尔牢牢占据了处理器技术领域的领导地位。从最早的4004到奔腾，从双核再到今天的多核，英特尔通过制程改进、材料改进等数万项技术革新，不断提升处理器速度并降低能耗，使得全球ICT产业都随之保持着旺盛的创新力。

    无论是技术还是产品，只有持久创新的，才能够持续发展。这一点恰是中国企业比较欠缺的，也是在今后发展中必须改善的。当然，我们也看到以华为、中兴等为代表的通信企业已经深刻地认识到持续创新的重要性，也看到它们通过自己不断的技术创新，在全球通信市场上赢得了自己的地位。

    二、对市场的持久关注。英特尔之所以能够取得今天的成就，与其持之以恒地关注计算机处理器是分不开的。尽管早期并不是从事该领域，但当英特尔看清计算是未来科技发展的核心时，他们没有犹豫，完全聚焦于计算机处理器，并同时以电脑芯片为核心，拓展边缘产品，但出发点依然是为了巩固核心。虽然其间英特尔也做过其他非强势产业，但都适可而止，避免了战线过长和盲目扩张。

    我国的不少企业恰恰就败在这一点上，不专注或者说不聚焦于某个领域，这山望着那山高，永远在寻求新的发展和新的市场。电脑、家电、手机、汽车、房地产等等，基本上是哪里有钱就往哪里钻。除了部分企业能够坚持聚焦于某个领域并获得发展，大部分企业的长期发展令人担忧。仔细研究我国手机企业的发展历史就能深刻体会到这个问题。

    三、与产业协同发展。最近5年的IDF体现出的一个巨大变化是，产业协同越来越强大，这正是英特尔能够稳固发展的基础。英特尔通过芯片以及其他辅助技术和产品，将终端制造商、软件厂商、应用厂商以及渠道商牢牢地捆绑在一起，共同进退。因为英特尔对技术不断创新，对市场引导不断投入，产业链上的其他企业都非常愿意跟着它走；而共同发展恰恰是一个技术领先型公司最起码的生存法则。

    当前我国也在积极推动技术创新，但是产业协同发展始终做得不理想，很多技术无法得到产业链企业的支持，无法产业化，也就很难成功。但是，通过类似TD-SCDMA联盟、闪联等运作模式，我们看到中国的技术企业也寻找出了不少推动产业协同、加快技术产业化的发展途径。这类模式在中国科技企业还没有成为领军者之前应该是最好的方法了。

    英特尔也是由一家只有几名员工的小公司成长起来的，它经过了40年的努力才达到了今天的地位。而我国改革开放才刚刚经历了30年，从引进技术到技术消化再到自我创新，企业真正积累和发展的时间都不长。因此，只要更多地集中精力于创新和持续发展，我们的企业也完全有机会成为业界的领先者。