如果说这是一个阳谋的话,显然是有备而来了。
当人们还在王晓初蹊跷为何在公司上市不足两年就辞任中通服董事长的时候,想到的更多是电信重组,而没想到“功成身退”的背后是为了中通服的壮大。此前,中通服刚刚宣布斥资5.05亿元现金收购中国通信建设集团(中通建)100%的股权。但是究竟有几人能识中通建?如果没有中国电信旗下中通服花费巨资收购的话,这家中国最具综合实力的通信建设企业也只能是养在深闺无人识。
其实,只是业界的淡漠没有关注到早在3月7日,中国邮电器材集团公司在北京产权交易所挂牌出售中国通信建设集团有限公司100%股权,不过对受让者提出严格限制,设置了相当高的门槛,这意味着符合购买条件的公司屈指可数,而潜在买家其实就是唯一,那就是最有实力的是中国通信服务。而此时,所谓的中国通信建设集团有限公司尚未正式挂牌成立。
与其对应,中国通信服务3月31日发布公告,配售3.59亿股,集资净额16.68亿港元。投资方向是“有意将其用作公司业务所需之资本开支及营运资金,包括但不限于进一步发展本集团于中国境内及境外与电信有关之设计、建造及维修业务、开发3G技术及应用的相关业务以把握3G业务之发展机会,及该公司可能选择性在境内外进行的收购项目。”
如果说有缘份,那么二者可谓就是典型的千里有缘一线牵。此前就有传言称,中国邮电器材集团公司已经与中国通信服务股份有限公司私下达成了意向,受让门槛也是按中国通信服务股份有限公司的情况量身定做的,在产权交易所挂牌只是根据有关国有企业资产转移的规定走过场。不过,幸运的是,在中国尚没有垄断法对这种“周瑜打黄盖”的做法进行制裁,而恰恰鼓励思春男女你情我愿的门当户对。
直到3月28日中国通信建设集团有限公司举行了隆重的揭牌仪式,这标志着通信施工行业的领军企业中国通信建设总公司顺利完成公司制改建,而在3月初中国通信建设总公司刚刚过完成立25周年庆典的,急匆匆揭牌言下之义其实就是为行将到来的中通服收购打下了伏笔。
中通服于2006年年中组建,主要包括了上海、广东、浙江、河北、福建及海南六省市的电信实业资产。该公司的业务主要为电信网络工程、技术服务及咨询、通讯器材的生产及销售。中通建是我国通信建设领域规模最大、施工能力最强、科技含量最高的具有工程总承包一级资质的大型通信建设综合性企业,具有开发海外业务职能,在国内通信施工市场上占有份额9%。
不过,尽管中通建2007年主营业务收入达18.8亿元,但净利润仅2016万元,国有企业效率不高也许是中通建先死而后生的一种生存措略。中国邮电器材集团公司是由国资委管理的中央大型企业,集团公司主营业务为通信终端产品销售和物流、通信工程建设、国际贸易和国际展览。中国邮电器材集团公司战略部相关人士一语道出中通服收购中通建的实质,并非是由于业绩原因而出售旗下中通建,只是因为中通建与中国邮电器材集团主营业务相关性不大,所以出售,而中通服正想扩编,所以才演绎出这样一出令业界意想不到的生意戏剧。
在2007年中通服业绩发布会上,王晓初将辞去中通服董事长一职,转任名誉董事长。新董事长将由公司副董事长、执行董事兼首席执行官李平接任。现任执行副总裁兼首席运营官的张志勇也将在请辞后被委任为总裁。
对于出缺的CEO一职,市场普遍认为,将极有可能由中国通信建设集团总经理李瑞出任。因为李瑞在通信基础服务领域拥有丰富的经验,再者,李瑞出任CEO,也将有利于中通服和中通建的顺利整合。07年,李瑞率领的中通建承担了7415个各类通信工程施工任务,工程合格率100%、优良品率95%,10项工程被评为局级优质工程奖;“西藏农村卫星通信系统工程”分别被评为部级优质工程一等奖和国家优质工程银质奖,承担了我国南极科学考察队的通信保障工作,成功建成了世界上海拔最高的珠峰卫星通信基站。
1958年10月出生的李瑞今年周岁还不足50,教授级高工,工商管理硕士,享受政府特殊津贴。毕业于长春邮电学院、北大光华管理学院。1976年9月参加工作,1982年进入邮电部北京电信工程公司,从事通信建设工作三十余年,2004年至今,任中国通信建设总公司总经理、党组副书记。
这种安排有可能打击业内人士的猜测。业界一直认为由于中通服涉及中国移动等其它运营商的业务,王晓初以支持中通服而自己回避任职。实际却是王晓初此次卸任,纯粹是为了方便中通服和中通建的整合,因为这两者都是深有背景的国企。
在3月底中国通信建设集团有限公司庆贺改制成功时,时任董事长的李瑞谈及今后的发展方向和战略目标时表示:新的起点,新的使命;新的发展,新的征程,将立足通信建设行业,面向国内、国际两个市场,以市场为导向,以经济效益为中心,以体制、机制、管理创新为动力,以技术进步为支撑,致力于提供具有成本优势的优质特色服务,走规模效益型的发展道路。
这显示,中通建早已经以身相许,只待中通服各位股东最后举手表决何时迎娶了。
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