作为电子市场中的时尚领军企业，苹果公司的产品一直在消费者群体中有着呼风唤雨的威力，许多忠实拥趸对苹果公司产品的崇拜已经达到了疯狂的程度，当2007年iPhone面世之时，这款手机毫无悬念地成为了万众瞩目的焦点，就连在刚刚结束的2008奥斯卡颁奖典礼上，iPhone也作为“嘉宾”之一隆重地露了一把脸，而奥斯卡毕竟不同于各种广告满眼都是的春晚，iPhone的影响力由此可见一斑。

    笔者身边的朋友中也有很多人对iPhone表示了浓厚的兴趣，虽然目前还没有正式进入中国市场，但是已经不少人通过其他途径迫不及待地率先开始使用，远在美国的朋友回来时带几部iPhone已经成为了必修课。前不久，中国移动称目前在网的iPhone已经有40万部，可见其市场占有已经相当可观，潜在市场更是难以估量。但是令人遗憾的是，从最近的消息看来，中国移动与苹果之前展开的合作谈判已经取消，iPhone的中国市场正式打开遥遥无期。而从长远看来，iPhone不明不白地存在于中国市场毕竟不是长久之计，还是需要以合适的方式解决这一问题。

    iPhone在美国采取的销售模式是与运营商“分成”，但是在中国，这种模式显然很难实现，将高比例的运营所得交给终端厂商，将会损失很大一笔收入，习惯了将利益大包大揽的国内运营商是很难接受的。在这场博弈中，一手掌握着国内市场的运营商方面具有明显的优势，而对于iPhone所带来的市场销售增长以及用户使用习惯的培养，运营商并不“感冒”，这就造成了苹果在谈判过程中处于非常被动的地位。

    iPhone目前在国内遇到的问题不难让我们想到几年前BlackBerry所面临的情况，当时的中国市场也存在着RIM与中国移动就合作模式而展开的博弈，最终由于BlackBerry在产品业务方面具备的优点以及中国移动向“提供移动信息化服务”转型的趋势，双方经过多年谈判之后终于成功“联姻”，这可以作为苹果公司借鉴的经验。但是相比之下，iPhone也许经不起太过漫长的等待。

    面对迟迟不能打开的局面，iPhone作为一种时尚产品，其“保鲜期”非常有限，近期其他厂商也推出了一些颇有竞争力的终端，长时间陷入僵持的局面会对占据市场带来非常大的损失，如果考虑到品牌未来在消费者群体中的影响力培养，后果将更加严重。这些迫使苹果公司需要在谈判过程中做出一些让步以促成合作，同时也可以留意选择更为合适的合作伙伴。

    另外一点，笔者认为广大用户还是要理智消费，在产品大部分功能不能实现、质量不能确定、售后服务不能保证的条件下，仅仅为了追捧而冲动购买iPhone还是很得不偿失的。希望各方面可以尽快找到合适的模式，早日让iPhone可以大大方方地走进中国市场。