07年迅速崛起，被称为转型最成功的山寨机厂商的天宇朗通，在7月份易观国际发布的《2008年第1季度中国移动终端市场季度监测》国内手机厂商排名中，已超越联想，跃居国产手机厂商第一位。从06年正式拿到手机牌照，07年销量达到1700万台，成为市场公认的“黑马”，08年市场份额继续保持高速增长至4.9%，3年的时间，天宇手机凭借较高的性价比以及渠道营销模式，在手机市场上可以说是突飞猛进。

    然而，在没有什么核心技术、手机牌照又全面放开的情况下，令天宇得以成功的这种“把利润空间最大限度地让给经销商，自己只拿最基本的制造利润”的营销模式很快地就被复制了，一些新兴的厂商比天宇给渠道提供了更高的利润，于是优势不再，07年四季度天宇手机开始出现库存积压的问题。面对这些问题，天宇开始战略转移，他们选择了品牌塑造之路。“天宇手机杯”CCTV模特电视大赛，独家特约播映《梅兰芳》首映式，独家冠名播出明年央视电影频道的电影首映式，打造一部52集的电视节目片《手机论语》，这一系列的品牌推广活动进行得很是热闹。显然，天宇在积极努力巩固着他现有国产手机第一的位子。只是，在产品仍旧是来自MTK方案的半加工品，缺乏技术壁垒的情况下，天宇的“品牌化”之路又能否走得顺畅呢？

    同时，定制时代的到来也使得天宇介入运营商定制市场，但是定制不是仅仅加上运营商的logo就可以，运营商对手机企业的研发反应能力要求非常高，要求手机企业在定制技术领域有足够的投入和积累，对运营商的需求熟悉并且能够快速响应，而这些绝非是仅有四分之一研发人员来应对运营商定制需求的天宇能够应付得来的。研发能力的不足注定了天宇只能在定制市场停下脚步。

    中国手机市场的“神话”总是破灭得很快，曾经号称战斗机的波导无声无息了，名震江湖的夏新也资不抵债，面临着暂停上市及重组的局面，06年异军突起的联想移动又被联想集团“打包”出售。不知这种神话崛起而又迅速陨落的故事是否又将会在“黑马”——天宇朗通身上重演呢？