近日，信息产业部电信研究院举行的“无线奥运·无限精彩”2007中国通信增值产业高峰会上，信息产业部电信研究院规划设计所副所长胡坚波表示，规划设计所正考虑出台一些反垄断的措施、政策来鼓励增值电信运营商有更大的发展空间。但笔者认为，仅仅靠政策是不够的，SP仍需加强自我反省与修炼。

    SP的产品技术含量并不高，很容易被其他竞争对手效仿。大敌环伺的情况下，SP惟有加快向SP+CP一体化的方向发展，并突出差异化的技术产品才能获得博弈的筹码。

    中国SP市场的混乱局面以及2G、2.5G过渡到3G标准的多舛命运让许多SP失去了耐心。据悉，目前部分SP群发短信诱骗消费、不明扣费、虚假宣传等问题严重，而不久前信息产业部电信管理局和清算司联合向六大运营商和各地通信管理局联合下发的《关于针对社会反映热点问题加强信息服务业务市场重点整治的通知》也是针对部分SP急功近利，不惜打法律擦边球做法的警告。

    在市场混乱、政策不明朗的同时，一些拥有内容资源的传统音乐、影视媒体公司开始跳过SP，直接与运营商开展合作，真可谓屋漏偏遭连阴雨。这一切都与SP进入门坎低，而SP又没有培养自己的核心竞争力，导致了同质化经营有关。

    业内人士认为，随着移动运营商产业合作模式的调整，运营商直接与CP开展合作已成为必然，但面向未来，SP的作用和价值是不可替代的。这是因为，对于许多拥有内容资源的传统行业而言，如果要与运营商直接开展合作，就需要构建一支内容制作队伍，把自己的音乐和视讯资源转化成无线的模式，并进行市场营销推广、提供客户服务，这显然不是一朝一夕的事，会遇到许多困难和障碍。对于一家电影公司来说，其特长和优势主要在于电影的拍摄和制作。在推出电影新作后，要让电影公司自己把电影的内容资源制作成彩铃、彩信或多媒体业务，并与移动运营商的各省级公司分省商谈合作，这显然不是电影公司的强项，而这恰恰为SP提供了大显身手的空间。

    笔者认为，SP要想继续生存下去，必须能尽快认识到情势，认识到：SP本身只是一个通道，而通道并没有什么本质的区别，惟一的区别就是代码，而代码对整个链条的影响是微乎其微；SP必须差异化，而靠本身的通道资源并不能够实现差异化，势必要和上下游整合资源：一、捆绑化，服务型。即SP和某些大的CP进行捆绑，进行战略型的合作，在利益分配上低调，并且提供良好的服务；二、专业化，自主型。这类SP利用自己本来的一些资源，将原来的业务放大，自己既承担内容的制作，也自己运营。要做到此类，必须以一个合格的cp的标准来衡量，真正在业务上有优势。

    几大作得好的SP都有自己的核心竞争力，差异化产品，独特的内容加差异化的技术。搜狐在内容上，特别是体育、娱乐和音乐领域非常强势，在技术上的搜狗，P2P等也赢得了消费者的欢迎。

    所以，在加快开发自己独特的内容或者并购有独特资源的CP，从而实现SP+CP一体化，进而实现差异化经营才是出路。

    在3G前夜，只有有准备、有耐心的SP才能有机会分这块蛋糕。SP并不是昨日黄花，仍然是充满了前景。