年终岁尾，2007年第一场雪，不大，较往年来的晚了一些。

    网上已有很多朋友再写今年的总结，互联网业界最为丰富，新业务层出不穷，新概念眼花缭乱，一派欣欣向荣。

    通信业呢，还是一如既往，年初的很多判断，如重组发牌都没定论，在各种方案排列组合都有问题后，很多专家也懒得动嘴了，好像大家隐约感到这些事好像要到后年才能看出眉目。

    直到“老虎屁股摸不得”的论题出现，好像大家对此态度不一，草根们对这个话题很感兴趣，但有意思的是很多专家都避而不谈。

    这就是——“拆分中移动”。

    某媒体今天有篇文章《专家为何纷纷避谈拆分中移动？》，很多观点引人深思。

    为什么要拆分中移动？中国通信有垄断吗？

    今年前三季度，中电信和中网通的经营收入之和尚不及中移动一家，中移动在增量收入市场中的份额已接近９０％。一家独占９０％的增量市场，这样的格局下，避开中移动谈重组谈构建有效竞争，无异于自欺欺人。如果保留中国移动原貌，其他几家运营商无论怎么整合，即便合并，都只能在１０％的增量市场里耗费力量，重组将变得毫无意义。而且，中移动已经处于绝对市场垄断地位，即便在非对称管制的束缚下也能迅速挤压其他竞争者的市场空间，牢固把握市场强势。

    西方市场经济发展的经验证明，解决绝对市场垄断问题，最好的方式只有拆分。但对于拆分中移动，几乎所有专家都认为可能性不大。因为中移动一直表现不错，是我们通信业的形象代言人，是中国经济的中流砥柱，是一面自主创新的旗帜。拆他于心不忍，有悖天理啊。

    专家们，或者说经济学家们的目的是想“真正形成有效竞争”，但好像这个提法是个手段，而非目的。有效竞争只是个理想的状态，实施起来难度很高，尤其是目前很多政策底线下。

    试问中移动阻碍了生产力的发展了吗？

    降低了人们所享有的通信水平了吗？

    当然，假如固网的投资算是国有资产，必须保值增值；假如运营商不能学华为，人员不能象网络那样优化；假如通信业内的人才流动不畅通用人机制僵化，还要被国资委限制的话

    必须要拆中移动，不管情感上多么不得已，我们都无法继续回避。

    怎么拆呢？

    个人理解并非抹掉中移动这个企业，也不是将其南北纵向分割一如当年的划江而治。而是网络和业务的区隔，系统和人员的分割。

    假如要拆移动的话，别人也不能幸免。不破不立是针对整个行业的。

    其实可以将6大运营商“合并”起来，实行“事业部”的管理？

    或“矩阵式”结构，走“项目经理负责制”？用户需要的是整合服务，至于谁提供并不重要。

    一点遑论，任由拍砖。

    一个小插曲，《射雕英雄传》里，说一位大侠，好像叫黄裳，就是写九阴真经的那位老兄讲的故事，一个年轻人有很多仇人，想报仇但又打不过，只好到深山里练功，待到功成后出山，发现仇人都已死了，百思不得其解，原来时间已过了很长，仇人们都老死了。

    有什么启示呢？

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